【那些年】_我拒绝接受而又念念不忘的人（二）

运营总监的攻略二：内部人员大变动。

Harry依旧是用以己之长搏人之短的策略来规划他在我们公司的控制权。

ERP系统进入正轨后，他就协同当时最支持他的生产部主管amy开始了第二季改革。

他在第二季的改革中，主题思路就是：以公司内部调动的名义，把你（他啃不动的老臣）的最优秀的下属为我所用，短时间架空你（他啃不动的老臣）；经调动后到其他部门的开展工作的人因为业务不熟练，他完全来指导和布局，做事思路做事方式完全按他的思路，长期形成与他一体的做事风格，排斥其他人（他啃不动的老臣）的做事风格，最终一切尽在他的掌握中。

期间，我被正式的拉进去了，这也是我拒绝接受他的原因。因为他，我在公司的路开始变得尴尬不堪。我从一个一直一味强调做事的人强拉去搞勾心斗角的谋略而折戟沉沙，s在生产线上。。。所谓成者英雄败者寇，一着不慎全盘皆输。所以，当你要在内部跳槽的时候，一定要拎得清自己几斤几两啊，对自己没有充分的谁知千万不要谈挑战生产部。



当时他的步骤是：

A：采购及后勤主管rose调去业务部开发业务（rose在2008年自立门户，公然成为公司的强劲对手，这也算是harry高的败笔之一了）

B：生产主管amy调去管理采购及后勤（amy确实在这个职位上大大滴捞了一把，但她一捞无法停手，结果在2009年被公司发现调回到生产部了）

C：我被调去当生产主管（后来s得硬翘翘的，被人当成二货了）

Rose到业务部去是最顺利的。她在公司的时间久，而且对所有原料的底价熟悉，所以出去跑业务对价格掌有绝对的拍板权。但也正是因为这样，她才知道老板的利润如此之丰厚，这对于她日后耍单埋下了极好的伏笔。估计这结果，是harry和boss都没有想到的场面，养虎为患啊，老板们是否拎得清呢。

Amy从生产调到采购，相当于是上调了。我们公司主要是以贸易品为主要利润点，所以老板非常注重采购的业绩。Amy做事有魄力，她当时混得是风声水起，算得上公司的第4把交椅。

我呢，性格虽然外向，但为人没有太没有心机，且愿意把人往善意的方面去想，相当于传说中的缺心眼儿。做事没有魄力喜欢自己扛。而且这么多年来，具体做事的机会多，参与决策和布局的历练少。就惨兮兮了。。。这些极不适宜的性格为我最终败走生产部埋下伏笔。

Harry作为这次人员大变动的策划者，他的初衷当然是希望皆大欢喜，这样自己在老臣们面前就更有威望了。所以作为后进的我，他是频繁的跟进，我们的二人谈话会议也越来越多。======================================================================================================================================================================================PS：因了 画鸡蛋 同学的疑问，补一段当时的细节（补于2012.05.04晨）

画同学问的极好。送你一枚思考乐的6sq币！



我掩去了一笔，也源于我的无知和贪婪。

我推测当时是harry向老板提议，A换B ，B 换C ，C接 A，如此怎样怎样，over。harry与老板共同探讨的策略是，攻心为上。

老板先私下征求需要调换人的想法。

在一个月上柳稍头的傍晚，andy朱（老板）发妹儿给我，约我谈话，说希望能给我一个在公司挑战的机会云去。当时我那个心潮澎湃啊，打了鸡血一样的激动。这个世界上最会画大饼的人非老板莫属，他画得起劲，我欲垂涎。我清楚的记得andy最后是这么说的“这样吧，你回去后再仔细想想。记住，这件事情只有你和我知道，你的老板暂时还不知道。你明白吗？”我似懂非懂的离开了老板办公室，脚踏浮云的回到了家中。。。。。。

当时老公是坚决反对的，他认为我的性格根本不适合去领导和管理人（什么叫了解？什么叫夫妻？看来最懂我的人是我的枕边人）

可我是一个生来便不懂得拒绝的人。而且又是一个极好的可以发财的机会，为什么不去一搏。我对老公说“在应聘QE之前我也没做过，只做过QC。如果不挑战一下，怎知道不行呢”（此为我的贪婪）

第二天到公司，我也没有告诉我的老板andy朱和我谈话的事情（此为我的无知啊，毕竟是我的老板把我招进来的现在我又踏别家的跳板走自己高升的路）。到了下午，我走进andy朱的 办公室，郑重的说“我愿意调去管理生产部”。。。。。。从此走上尴尬路

老板是怎样跟我的老板谈的，我大致能猜测的出来。因为我的老板在我眼中，一直是很有品德的儒雅之人，老板提出调人的要求，尽管他有痛也只能隐忍割爱了。。。。。。