孔乙己
孔乙己
孔乙己
BOB GENG
公司的生产的格局,是和别处不同的:是一条S型长长的生产线,生产线上布置了很多工位,工位间距非常小,物料与物料紧挨着,员工们就在工位边做工。做工的人,每两个小时有十分钟休息,每每坐在班组园地前,翻看一下文件,或侃侃大山,或抱怨几声,——这是去年的事,现在日产量提高,只能休息五分钟,——靠生产线站着,喝点冷冷的水休息;倘肯是班长,便可以多休息一段时间,或者坐着,或站着,如果有员工缺席,那就只能顶岗,也不能休息了,但这些员工,都是穿工作服(蓝领),一开线就要紧张的工作。穿白衬衣的领导们,都坐在办公室里,要做什么,自我决定。
我从公司成立起,便在公司里做生产,主管说,您为人老实,办事仔细,就跟他们一起判点可疑物料罢。采购部门的SQE,非常不容易说话,唠唠叨叨的抱怨也很多。他们往往要亲自看着零件确实是入库前损坏,才是他们责任;就算是入库前损坏,一旦开始装,他们也会不承认:说生产过程存在问题。所以过了几天,主管又说我干不了这事。幸亏公司制度健全,辞退不得,便改为响应现场这种无聊职务了。
我从此便整天的溜达在现场,专管我的职务。虽然没有什么失职,但总觉有些单调,有些无聊。主管是一副凶脸孔,SQE、质量部门也没有好声气,教人活泼不得;只有孔乙己到现场,才可以笑几声,所以至今还记得。
孔乙己是忙碌于现场而穿白衬衣的唯一的人。他身材高大;青白脸色,眼镜下时常夹些皱纹;一头乱蓬蓬的头发。穿的虽然是白衬衣,可是又十分脏,似乎多日没有洗。他对人说话,总是满口SPC、MSA、八项原则、TS16949之类,教人半懂不懂的。因为他姓孔,别人便从一本书上他自己写的“内部审核专家孔乙己”这半懂不懂的话里,替他取下一个绰号,叫作孔乙己。孔乙己一到生产线,所有做工的人便都看着他笑,有的叫道,“领导,又下现场了!”他不回答,对生产线班长说,“拿作业指导书来,检查工作。”便走向工位栏板。他们又故意的高声嚷道,“这次又挨领导批了么?”孔乙己睁大眼睛说,“不能胡说……”“什么胡说?我昨天亲眼见你在办公室被领导批。”孔乙己便涨红了脸,争辩道,“谈话不能算批……谈话!……上下级谈话的事,能算批么?”接连便是难懂的话,什么“生产不做MSA”,什么“不懂SPC”之类,引得众人都哄笑起来:生产线内外充满了快活的空气。
听人家背地里谈论,孔乙己原来也当过工段长,但终于没有被提拔,又不会巴结领导;于是愈过愈穷,弄到去搞体系了。幸而懂点标准,便替生产线整改整改,以致不下岗。可惜他又有一样坏脾气,便是好吃懒做,十分邋遢。做不到几天,便连文件记录和书籍,一齐失踪。如是几次,叫他整理文件的人也没有了。孔乙己没有法,便免不了偶然做点指导生产的事。但他在我们生产线,品行却比别人都好,就是从不吆喝;虽然间或提出问题,暂时记在目视板上,但不出一月,定然擦掉,从目视板上拭去了孔乙己的名字。
孔乙己看了半天作业指导书,涨红的脸色渐渐复了原,旁人便又问道,“孔乙己,你当真懂质量体系么?”孔乙己看着问他的人,显出不屑置辩的神气。他们便接着说道,“你怎的连半个主管也捞不到呢?”孔乙己立刻显出颓唐不安模样,脸上笼上了一层灰色,嘴里说些话;这回可是全是管理职责、持续改进之类,一些不懂了。在这时候,众人也都哄笑起来:生产线内外充满了快活的空气。
在这些时候,我可以附和着笑,是没有人责备的。而且主管见了孔乙己,也每每这样问他,引人发笑。孔乙己自己知道不能和他们谈天,便只好向“劳务工”(通过劳务公司招聘进来的员工,只负责做简单的工作,如搬运、开箱等)说话。有一回对我说道,“你做过质量体系么?”我略略点一点头。他说,“做过体系,……我便考你一考。生产线员工不按照作业指导书操作,违反ISO9000中哪一条?”我想,这样的人,也配考我么?便回过脸去,不再理会。孔乙己等了许久,很恳切的说道,“不能判定罢?……我教给你,记着!这些条款应该记着。将来做审核的时候,要用。”我暗想我做审核还很远呢,而且我们主管也从不让我做审核;又好笑,又不耐烦,懒懒的答他道,“谁要你教,不是违反7.5.1应在受控的条件下生产么?”孔乙己显出极高兴的样子,点头说,“对呀对呀!……还有违反哪几条,你知道么?”我愈不耐烦了,努着嘴走远。孔乙己刚想说,见我毫不热心,便又叹一口气,显出极惋惜的样子。
有几回停线休息,生产线员工听得笑声,也赶热闹,围住了孔乙己。他便给他们讲SPC,上下控制限。员工们听完,仍然不散,眼睛都看着控制图。孔乙己着了慌,用身子挡住控制图,瞪着眼睛说道,“就这样啦,就这样啦。”转身看看控制图,自己摇头说,“有问题有问题!控制限啊,有问题。”于是这一群员工都在笑声里走散了。
孔乙己是这样的使人快活,可是没有他,生产也便这么进行。
有一天,大约是中秋前的两三天,主管正在慢慢的翻看资料,忽然说,“孔乙己长久没有到现场来了。他提出的问题还没有解决呢”我才也觉得他的确长久没有来了。一个生产的主管的人说道,“他怎么会来?……他被辞退了。”主管说,“哦!”“他总仍旧是偷懒。这一回,是自己发昏,竟连他经理安排的任务都没有完成。经理安排的任务,敢不完成么?”“后来怎么样?”“怎么样?先写事故报告,后来是写离职报告,写到大半夜,再就是批准了。”“后来呢?”“后来离职了。”“离职以后怎样呢?”“怎样?……谁晓得?许是另谋高就了吧。”主管也不再问,仍然慢慢的看他的资料。
中秋过后,秋风是一天凉比一天,看看将近初冬;一个周末的晚上,我和主管在拉面馆吃拉面。忽然间听得一个声音,“来一碗面。”这声音虽然极低,却很耳熟。看时又全没有人。站起来向外一望,那孔乙己便在门口对了门槛的桌子上坐着。他脸上黑而且瘦,穿那件白工作服,已经不成样子;见了我,又低下头,主管也转过头去,一面说,“孔乙己么?你上次提的问题还没有关闭呢!”孔乙己很颓唐的仰面答道,“这……让他们把问题解决完……验证后关闭吧。”主管仍然同平常一样,笑着对他说,“孔乙己,你又没完成任务了!”但他这回却不十分分辩,单说了一句“不要取笑!”“取笑?要是完成了任务,达到了目标,怎么会被辞退呢?”孔乙己低声说道,“自,自,自己辞职……”他的眼色,很像恳求主管,不要再提。此时已经聚集了几个人,便和主管都笑了。吃完饭后,他又慢慢的离去了。
自此以后,又长久没有看见孔乙己。到了年关,主管说,“孔乙己提的问题还没有关闭呢!”到第二年的端午,又说“孔乙己呢!”到中秋可是没有说,再到年关也没有看见他。
我到现在终于没有见——大约孔乙己的确换地方找到新的公司了。
孔乙己
BOB GENG
公司的生产的格局,是和别处不同的:是一条S型长长的生产线,生产线上布置了很多工位,工位间距非常小,物料与物料紧挨着,员工们就在工位边做工。做工的人,每两个小时有十分钟休息,每每坐在班组园地前,翻看一下文件,或侃侃大山,或抱怨几声,——这是去年的事,现在日产量提高,只能休息五分钟,——靠生产线站着,喝点冷冷的水休息;倘肯是班长,便可以多休息一段时间,或者坐着,或站着,如果有员工缺席,那就只能顶岗,也不能休息了,但这些员工,都是穿工作服(蓝领),一开线就要紧张的工作。穿白衬衣的领导们,都坐在办公室里,要做什么,自我决定。
我从公司成立起,便在公司里做生产,主管说,您为人老实,办事仔细,就跟他们一起判点可疑物料罢。采购部门的SQE,非常不容易说话,唠唠叨叨的抱怨也很多。他们往往要亲自看着零件确实是入库前损坏,才是他们责任;就算是入库前损坏,一旦开始装,他们也会不承认:说生产过程存在问题。所以过了几天,主管又说我干不了这事。幸亏公司制度健全,辞退不得,便改为响应现场这种无聊职务了。
我从此便整天的溜达在现场,专管我的职务。虽然没有什么失职,但总觉有些单调,有些无聊。主管是一副凶脸孔,SQE、质量部门也没有好声气,教人活泼不得;只有孔乙己到现场,才可以笑几声,所以至今还记得。
孔乙己是忙碌于现场而穿白衬衣的唯一的人。他身材高大;青白脸色,眼镜下时常夹些皱纹;一头乱蓬蓬的头发。穿的虽然是白衬衣,可是又十分脏,似乎多日没有洗。他对人说话,总是满口SPC、MSA、八项原则、TS16949之类,教人半懂不懂的。因为他姓孔,别人便从一本书上他自己写的“内部审核专家孔乙己”这半懂不懂的话里,替他取下一个绰号,叫作孔乙己。孔乙己一到生产线,所有做工的人便都看着他笑,有的叫道,“领导,又下现场了!”他不回答,对生产线班长说,“拿作业指导书来,检查工作。”便走向工位栏板。他们又故意的高声嚷道,“这次又挨领导批了么?”孔乙己睁大眼睛说,“不能胡说……”“什么胡说?我昨天亲眼见你在办公室被领导批。”孔乙己便涨红了脸,争辩道,“谈话不能算批……谈话!……上下级谈话的事,能算批么?”接连便是难懂的话,什么“生产不做MSA”,什么“不懂SPC”之类,引得众人都哄笑起来:生产线内外充满了快活的空气。
听人家背地里谈论,孔乙己原来也当过工段长,但终于没有被提拔,又不会巴结领导;于是愈过愈穷,弄到去搞体系了。幸而懂点标准,便替生产线整改整改,以致不下岗。可惜他又有一样坏脾气,便是好吃懒做,十分邋遢。做不到几天,便连文件记录和书籍,一齐失踪。如是几次,叫他整理文件的人也没有了。孔乙己没有法,便免不了偶然做点指导生产的事。但他在我们生产线,品行却比别人都好,就是从不吆喝;虽然间或提出问题,暂时记在目视板上,但不出一月,定然擦掉,从目视板上拭去了孔乙己的名字。
孔乙己看了半天作业指导书,涨红的脸色渐渐复了原,旁人便又问道,“孔乙己,你当真懂质量体系么?”孔乙己看着问他的人,显出不屑置辩的神气。他们便接着说道,“你怎的连半个主管也捞不到呢?”孔乙己立刻显出颓唐不安模样,脸上笼上了一层灰色,嘴里说些话;这回可是全是管理职责、持续改进之类,一些不懂了。在这时候,众人也都哄笑起来:生产线内外充满了快活的空气。
在这些时候,我可以附和着笑,是没有人责备的。而且主管见了孔乙己,也每每这样问他,引人发笑。孔乙己自己知道不能和他们谈天,便只好向“劳务工”(通过劳务公司招聘进来的员工,只负责做简单的工作,如搬运、开箱等)说话。有一回对我说道,“你做过质量体系么?”我略略点一点头。他说,“做过体系,……我便考你一考。生产线员工不按照作业指导书操作,违反ISO9000中哪一条?”我想,这样的人,也配考我么?便回过脸去,不再理会。孔乙己等了许久,很恳切的说道,“不能判定罢?……我教给你,记着!这些条款应该记着。将来做审核的时候,要用。”我暗想我做审核还很远呢,而且我们主管也从不让我做审核;又好笑,又不耐烦,懒懒的答他道,“谁要你教,不是违反7.5.1应在受控的条件下生产么?”孔乙己显出极高兴的样子,点头说,“对呀对呀!……还有违反哪几条,你知道么?”我愈不耐烦了,努着嘴走远。孔乙己刚想说,见我毫不热心,便又叹一口气,显出极惋惜的样子。
有几回停线休息,生产线员工听得笑声,也赶热闹,围住了孔乙己。他便给他们讲SPC,上下控制限。员工们听完,仍然不散,眼睛都看着控制图。孔乙己着了慌,用身子挡住控制图,瞪着眼睛说道,“就这样啦,就这样啦。”转身看看控制图,自己摇头说,“有问题有问题!控制限啊,有问题。”于是这一群员工都在笑声里走散了。
孔乙己是这样的使人快活,可是没有他,生产也便这么进行。
有一天,大约是中秋前的两三天,主管正在慢慢的翻看资料,忽然说,“孔乙己长久没有到现场来了。他提出的问题还没有解决呢”我才也觉得他的确长久没有来了。一个生产的主管的人说道,“他怎么会来?……他被辞退了。”主管说,“哦!”“他总仍旧是偷懒。这一回,是自己发昏,竟连他经理安排的任务都没有完成。经理安排的任务,敢不完成么?”“后来怎么样?”“怎么样?先写事故报告,后来是写离职报告,写到大半夜,再就是批准了。”“后来呢?”“后来离职了。”“离职以后怎样呢?”“怎样?……谁晓得?许是另谋高就了吧。”主管也不再问,仍然慢慢的看他的资料。
中秋过后,秋风是一天凉比一天,看看将近初冬;一个周末的晚上,我和主管在拉面馆吃拉面。忽然间听得一个声音,“来一碗面。”这声音虽然极低,却很耳熟。看时又全没有人。站起来向外一望,那孔乙己便在门口对了门槛的桌子上坐着。他脸上黑而且瘦,穿那件白工作服,已经不成样子;见了我,又低下头,主管也转过头去,一面说,“孔乙己么?你上次提的问题还没有关闭呢!”孔乙己很颓唐的仰面答道,“这……让他们把问题解决完……验证后关闭吧。”主管仍然同平常一样,笑着对他说,“孔乙己,你又没完成任务了!”但他这回却不十分分辩,单说了一句“不要取笑!”“取笑?要是完成了任务,达到了目标,怎么会被辞退呢?”孔乙己低声说道,“自,自,自己辞职……”他的眼色,很像恳求主管,不要再提。此时已经聚集了几个人,便和主管都笑了。吃完饭后,他又慢慢的离去了。
自此以后,又长久没有看见孔乙己。到了年关,主管说,“孔乙己提的问题还没有关闭呢!”到第二年的端午,又说“孔乙己呢!”到中秋可是没有说,再到年关也没有看见他。
我到现在终于没有见——大约孔乙己的确换地方找到新的公司了。
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