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“C”与“ S”之间的“P” __ 漫谈公司的成本控制


=>从财务报表谈起

现在全球大环境不好;客户(Customer)又要求降价,降价,再降价的形势下;供应商(Supplier)又处于行业垄断地位;想降价?没都没有!
(详见:“C” 与 “S”之间的 “P” => 漫谈我们公司的成本控制 / http://www.6sq.net/blog-226976-139373.html)。

那么公司要生存,想提高 利润(Profit ) ,唯一的出路只有从的 单位公司内部的产品实现 过程(Process),降低产品成本(Price)控制着手。“那么可以着手的地方就只剩下公司内部可以自己控制的“运营成本”“间接成本”了。

在开始谈成本控制之前,细化下我们公司关于大三成本的细化分类定义:

1, 材料成本控制:
=>1.1降低原材料成本,供应商成本控制不可行;
=>1.2 根据原材料的价格走势,价钱低的时候都买入点,备多点库存;
=>1.3 尽可能的在满足现有客户需求&潜在需求的基础上;降低半成品及成品的库存控制。增加现金流及库存周全率。

2, 营运成本控制:
我们公司的运营成本包括6大块:
=>2.1原材料使用的差异:和标准成本(BOM,Routing)比较,实际生产过程产生的差异。
=>2.2直接人力成本:
=>2.3固定资产的折旧:不可控?合理的保养,维护?延长期实际使用寿命?
=>2.4单耗能资源的使用差异:
=>2.5库存折旧:同1.3。
=>2.6全球集团公司运营成本的分摊:不可控?看高高层的。。。

3, 间接成本控制:
我们公司的间接成本包括6大块:
=>3.1 销售和市场开发费用:
=>3.2工厂的管理费用:
=>3.3技术支持费用:(公司要发展,这部分费用是不可能降的。)
=>3.4 研发费用::(公司要发展,这部分费用是不可能降的。)
=>3.5 间接的人力成本:
=>3.6 保险,冲坏账的费用:
=>3.7 奖金&分红的支出费用:
=> 总共的Budugt预算支出:


边写边想,就删掉了很多目前咱们公司控制不了的成本。那剩下的就只有:
=>2.1原材料使用的差异:
=>2.2直接人力成本:
=>2.4单耗能资源的使用差异:
=>3.2工厂的管理费用:
=>3.5 间接的人力成本:

如何控制?且听下篇慢慢道来。。。



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发起人

Sol_Sun
Sol_Sun

精益六西格玛、质量管理、AUKOM、GD&T培训及咨询

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  • 发布时间: 2012-09-05 12:03
  • 浏览: 2426
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