老革命，新问题-供应商质量改善

天气: 晴朗心情: 高兴首先各位先别拍砖，这里的“老革命”不是指的兄弟，指公司。一家公司，到中国建厂已经十多年了，可以说个方面都很成功，当然也痼疾很多。为了对应市场变化和打击竞争对手，从去年开始公司有了些转变：1.由原来的大批量生产几种产品向多品种小批量（不是特别小，只是同以前比）转变；2.对内部不良率的降低，设定了很高的目标，成立跨部门小组，以期提高绩效；3.将部分零件的模具快速转移（并没有按照既定程序按部就班作必要的能力评估）到价格有竞争力的现有供应商处，干掉一些价格很高的同类供应商；以上实施后由于供应商的极度不适应，质量呈恶化趋势，随后几个月的大幅增产后供应商质量必定成为瓶颈。由于种种原因，现在已经不可能干掉其中的任何一个了，都是合作多年根深蒂固，再说时间也不允许。这个案例不必包含采购价格过低和批量过小，不包含老板重不重视质量的问题，不包含老板提不提供资源，只是想在现有价格体系框架内快速解决问题。请大家多发言，出彩的时候加分！