江湖险恶

风险在百度上的定义是这样的“某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合”，从广义上讲，只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性，那么就认为该事件存在着风险。而在保险理论与实务中，风险仅指损失的不确定性。这种不确定性包括发生与否的不确定、发生时间的不确定和导致结果的不确定。 说白了就是风险不是一定产生的后果，不是必须要承担的损失，风险的不确定性表现为“不知道”，你可以就可以分析，可以评估，可以判断，可以预计的分先设定预案，在必要时启动响应计划，但是总会有让你无从知晓的风险突然的爆发，导致灾难性的后果，若一切预估的风险没有发生，那么你为此而筹备的人财物都会产生成本，有部分费用是必须支付的，若发生了风险，哪怕是预估的，也有可能你的措施不得利，你筹备的资源不够用，风险带来的后果远远超乎想象。就像一个三氯氰胺，三鹿厂倒闭了，一个员工工伤的风闻，让春都火腿肠偃旗息鼓，这就是损失的不确定性。风险具有1、客观性2、偶然性 3、损害性 4、不确定性 5、相对性（或可变性）6、普遍性 7、社会性老丁说风险具有1.流动性/传递性 2、可追溯性 3、包容性 4,、可截止性 5、动态循环 6、可转化性、7、可沉淀 8、时间性等等通过中国足球队卡马乔的事件，我发现恐怕中国式的风险管理还要加上一条，也许应该叫“闭眼性”，也就是睁开眼睛就能看到，即便是闭上眼睛也能意识到，但偏偏就是人人都装作没看到，或者看到了也不作为，最终导致了似乎是在可控范围之内的损失。如这两天看铺天盖地的关于卡马乔对国家队失控，其人德薄才疏等等报道，好像在透露一个信息，大家对卡马乔目前的状况在其上任伊始就已经有了充分的估计的预判，是心明眼亮的，但就是不加以预防，不及时干预，今日的苦酒是情理之中，预料之内的。整个过程即便你从头追溯过来也是一笔糊涂账，是一团剪不断，理还乱的乱麻，最简单有效，立竿见影的办法，就是让卡马乔下课，损失的金额也早就浮出水面了，就是谁来买单的问题还没解决。真是不在乎钱，不在乎时间，不在乎人力，真是大气呀。这让我想到多年前，我在一家研发背景的公司工作，研发对我提出的在软件程序修改后要做Log的要求很是抵触，我为此很苦恼。道理大家都懂，就是不按照大家都认同的约定的正确的方向去做。我咨询我的哥们儿寻求拆解的办法，他告诉我，你拉不动的时候，就反过来推他一把，以退为进，要给他犯错的机会，时间，要让他们承担后果，吃苦头。我还没他苦读国学得来的智慧，还是苦口婆心地去规劝，但是就好像你天天喊狼来了，但是每天连只柴狗都不到，直到后来有一次急着出demo，但界面就是有问题，大家不得不在周六日加班，研发在老大的严令下，才开始心悦诚服地接受做Log的方法，他们后来为此开发了软件，每次修改都能自动做log。 事隔数年我和那个哥们儿聊起“推拉”的智慧的时候，他听到我的处理方式，很是不屑：“你就是太面，该挖坑的时候就必须挖坑，国人的是没有风险意识的，都是干革命事业的，你不丢进几颗人头，没人知道真的会有牺牲的。”我当时似乎有所悟，又还有很多疑惑，难道丢的哪几个人头中就不会有你自己的吗？通过卡马乔的故事，我彻底明白了，原来推的智慧是把“谁”推下去是要有预谋的，要规划好的，损失仍然是不确定的，但后果是可以预计的。 我觉得既然是有所预谋的，那么就不该叫做风险，该叫做“险恶”更为合理，江湖呀。