向大S致敬_回weishumin有关《 风险的属性图片》的解释

首先，这张图片是大S培训课程中的图片，我把它查在文中有盗用之嫌，在此，我对大S表示歉意。其次，我并没和大S对这张图表述的内容深入地探讨，因此我对这张图的理解还是以体系为出发点的，若与大S的讲解有出入，请谅解。1. 风险的传递性，这是最好理解的概念，系统，供应链的背后都是利益的链条联系在一起的，因此当一方存在风险，这个风险会沿着链条传递，变成整个链，整个系统的风险。这个方面有一个专门研究的论文 http://wenku.baidu.com/view/76 ... .html 请自己去读。2. 追溯性，这一条理解起来也很容易，最典型案例就是索尼的绿色伙伴，一旦发生问题，层层追溯，一直找到源头，追溯的最佳途径就是产品或服务在从供应者到需要者(最终消费者或中间消费者)的途中被示踪的过程以及对该示踪过程的连续记录。这在质量管理中已经是常识了。3. 包容性，这个理解起来比较费劲，我是把风险的两个性质，tolerance 和aggregation结合起来理解的。tolerance指的是当风险发生后，发现应急措施需要的成本，造成的损失，超出了企业本身的能力，aggregation，指的是本来对这个风险集合内的各个子风险可能造成的损失都进行了评估，分析，并采取了措施，有了预防和应急响应的办法，但风险一爆发，却是集合性的爆发，根本无法应对。4.动态循环，这也很好理解，就像QCD，你Q提高了，可能C下降了，你照顾了C可能Q下降了，好不容易似乎三者平衡了，但一个新品到来，或者顾客的要求有了变化，你还是要解决QCD的问题。周而复始，循环往复，在不同层面上来回来去折腾的都是这几个。5.可转化，这个在体系中是最常见的，你不搞科举制，则世家大族掌握朝政，上下流动不充分，你搞科举制，就皇权至上，思想僵化，创新能力退化，你不重农抑商则农民不愿意种地，去投机，倒卖，连吃饭的问题都解决不了，社会就动荡，但你重农抑商，数千年后，我们发现农民占我国人口比率过大，成了畸形，搞商业化，城镇化，现代化农业就困难。也就是你采取的任何一种措施，只要这种措施作用系统中，都是有利有弊的，你得到了利的实惠，那么其带来的弊端就成为新的风险。质量管理人员切记，没有灵丹妙药，只有小心谨慎，严谨求实，持续改进，不要求大调整，大变革，能积跬步就可以至千里。老子说，治大国如烹小鲜，也就是说治理一个国家如炖小鱼，你总是频频地给鱼大翻身，那小鱼就翻烂了。6.可沉淀，这个更好理解，在触发条件不满足的时候，不发生，有了触发条件就像地雷一样爆炸。如这个人好好的，连续加班一个星期，猝死了，在死之前，他肯定不知道自己的身体的极限状态到达后，他会有什么反应，隐患是什么。设备明明运转得好好的，到了赤道被晒了一天，不能用了。对于系统来讲就是明明是一个运转良好，逻辑关系明确的系统，一个从未预想过的突发事件就让整个系统乱成了一锅粥，崩溃了。7.时间性，这个很像副作用，你服下药，有些许副作用但没大碍，病好了，但你连续服用，随着时间的推移，药量的增加，副作用则开始显著，最后副作用这种风险成为了主要风险。8.截止性，常用的例子是多米诺骨牌，你为了防止全部都倒掉，怎么办？分段隔开，要倒就倒一段，把损失控制在已知可控的范围内。这大概是唯一可以真正利用的特性了。经营中最典型就是，若这家供公司和集团之间没有系统性联系，那么当这家公司，或这个业务领域一旦有风险就打包卖掉。