质量体系的关键……领导层

天气: 晴朗心情: 高兴由于公司建立质量管理体系是在以往集团体系的基础上套用过来的，从组织机构和产品种类上也不一样，现在操作起来难度挺大的，文件、记录表格、流程什么的大多数都不符合实际操作，现在最大的工作就是调整文件，作文件的修改。作为体系（现在的，以前建立体系时不是我搞的）管理人员，现在特别的郁闷，改文件特别辛苦，每个月都有5个文件的修改，工作量很大。
公司的程序文件和作业文件共计51个，更头疼的是，文件的修改还不能一步到位，有这样的情况，一个文件今天改了，又有部门明天提出要修改。公司现行的文件有效版本分三类：单行本，汇编本，和电子文档。所以文件的修改很烦琐。
建议在建立体系的时候把时间多投入在流程及分工的调查上，争取把程序、流程写得更贴近实际的操作。