看了大师们的经历,心有所想

天气: 晴朗心情: 高兴今天在论坛上看了"从QC到总经理"和OLIVEN的"我的6Sigma之路"，心情久久不能平静。
个人魅力的成功。
从QC到总经理：生产线实习——违背操作规程——返修工作——坚持正义不畏领导——认识领导的正确点——进入品保部——开罚单——不怎么开罚单——骨气辞职——找工作——QA——学习工艺、质量控制等——IBM项目——项目执行——提升主管——公司变革，辞职——品质部主管——发现企业存在的问题——管理沟通问题——找机会亲自测量、出报告——企业原因调离岗位——生产——改善直通率、降低不良率——企业原因辞职——新公司——品质部经理——业务关系的一家老板关系不错——辞职——总经理——找了个搞计划的帮忙——培训、微调整——斗老板娘——组织机构构建——品质提高——质量事故——解决问题、整顿内部——重新调整机构、培训优化、盘点。
OLIVEN的6Sigma之路：工作勤奋、加班——装恶人——制造主管——抓现场、搞生产——亲自编写SOP、流程优化、建立体系、提高合格率、开除大量害群之马，提拔新生力量——辞职——日企——制造——品管——生管——5S, SPC, QCC, TPM, Lean流水线化，零缺陷，ERP，QS9000，MIS, ILE等等——黑带——辞职——做项目，精益生产——去美国进行MBB培训——培训黑带、咨询6SQ——DELL——辞职——自己坐庄。
我的：小学学习倒数第二名——中学学习倒数后八名——高中学习进入差生班——进入好班——打架斗殴、谈恋爱等等——高考落榜——复读——又落榜——复读——三流学校——工作——整车厂外检员——放假期间打杂{（搬运工）——修车工——汽车美容——私企质量负责人）——整车厂SQE——顺便（培训、体系、审核、制造质量控制）——以后呢？？？？？？？？？？？？？？
看了一下我的个人之路，隔上面的两位高人差的很远。上面的两位高人都有生产的经历，上面的两位都有不怕强势力的性格，上面的两位都有良好的实践，都有与人斗的经历，都有把质量提高成本降低的经历,而提高质量降低成本我认为是很重要的。