品质活动策划方案细则三

天气: 晴朗心情: 高兴为了增强企业活力、激发工作热情，避免为了工作而工作，为了讲品质而讲品质。在新的2006年，力求在工作氛围上营造一种充满活力、富于激情、全新的企业文化和自觉的品质意识，从3月起推行品质为主题的系列活动，从精神和物质的双重层面上挖掘员工的工作潜能，最终形成独特的企业文化，也使我们的工作生活增加一道亮丽的色彩。

一些初步设想：
一、抓典型、树榜样
1、 评选“品质先锋”，可分月度、季度、年度
首先在品保部推行。原因：人员品质素质相对较高；人数适中，便于调整控制。方案运转成熟了，可从QC推广到制造部的领班，达到以点带线，以点带面的作用
2、 强化宣传，发挥各种宣传途径，宣传栏、BBS、等作用
二、依生产安排，酌情调整活动频率
1、开展年度“质量标语、5S漫画”征文征稿
2、品质纪律46条、检验规范知识竞赛
3、品控业务大比拼
三、在品质宣传栏和BBS上设“品质小喇叭”
发布现场“5S图片”，品质异常警示
四、以上活动报批工会。



关于在企业内常年开展“品质先锋”评选活动的实施方案




主办：公司工会
承办：品质部（初期）-----制造部------生技部-----资财部。（可轮流）


一、活动主题：立足本职岗位、宏扬品控意识、营造激情文化、创造高质产品
二、活动目标：品质意识成为素养、一种习惯
三、活动时间：每月推选
四、活动范围：品质部QC全体(公司全员)
五、活动评审：
名誉主任：经理 ，
执行主任：助理，
委员：各课长、工程人员和检验员代表
六、实施办法
1、 设立投票箱（实物票箱、电子投票箱）
2、 每张选票必须写明：被推荐人、推荐理由、推荐人，否则为无效票。
3、 推荐理由，要求写具体真实事例，以便核实。
4、 每月最后一个工作日13：00为投票截止时间，由助理开箱唱票
5、 评分方法
A、 直接主管根据《评分规则》对本部人员进行初评，初评结果在每月最后一个工作日13：00交助理；
B、 评委会综合部门初评成绩、唱票结果、等作出最终评定结果，
C、 评定时间控制在0.5H
D、根据评委会的评定，入选人员和上榜理由，由助理现场形成书面记录。
E、 所有相关事宜由助理主导，（包括宣传栏的设计）在次月5日前完成。
6、 次月5日前，举行发榜仪式。
7、 季度“品质先锋”（可酌情安排）。
对本季月度“品质先锋”，进行品质知识竞赛或品控业务大比拼等活动，选拔产生。
8、 年度“品质先锋”。
本年月度“品质先锋”，进行品质知识竞赛和品控业务大比拼等活动，选拔产生
9、“品质明星”：年度上榜次数四次以上或上榜次数最多的前三名
七、奖励办法
1、 月度“品质先锋”：照片上榜一月，业务培训一次，纪念本一册，盖“品质先锋”章，工会章、经理签名）
2、 季度“品质先锋”：照片上榜三月，品质管理书籍一本（盖“品质先锋”章，工会章、经理签名）
3、 年度“品质先锋”：照片上榜，尾牙会，总经理授“XX年度品质先锋”证书，奖品（盖“品质先锋”章，工会章、总经理签名）
4、 以上获奖人员均与颁奖嘉宾合影留念
八、发榜仪式
1、 时间：次月5日前，中午13：00
2、 地点：3楼
3、 参加人员：品保部全员及员工代表
4、 议程
A：助理主持，宣布发榜仪式开始，并宣读“上榜理由”
B、颁奖嘉宾给上榜人颁奖
C、上榜人依次发表感言
D、照片上榜。上榜人的彩色照片7寸（打印）和上榜理由，都贴在宣传栏（全新设计）
E、合影留念
F、仪式结束
十、评分细则
1、《“品质先锋”评分成绩表》
2、《“品质先锋”选票》