民营企业的会议（续一）

会议是冗长的，会议是持久的，会议是纠结的以后这种破会能不能不要在快下班的时候开呀今天开了质量周会，我的老大主持的，讲得很有感情就是不知道会议之后大家都应该干什么，不痛不痒的讲讲啊讲啊讲，关于5S，关于5S，还是关于5S，早上不是拍了一堆堆的PP吗，干嘛不拿出来。。。然后是常务副总开腔了，讲了一二三四，总算听到了掷地有声的要求了，总算明白了会后应该干什么了突然，老大提出让各主管提出自己的想法和看法，常务副总特别指明要听工段长的心声于是乎，生产，技术开始争执起来，开始针对个人起来，开始无理取闹起来TMD！老娘利用休息时间来开会，你们TMD还能不能不要这么逼我这个纯粹的打酱油的弱女子争执变为互戳对方的利害，普通话变成了地道的上海话TMD！我不想骂人了，我又不能抽身离去，还要不要人活呀又想起了HARRY高，曾经的运营总监，明明白白的开会，明明白白的做事，多爽从未有过的纠结涌上心头