为什么要在线返修

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任何缺陷的产生都是出其不意的，而且被发现以后应该进行尽快消除。生产线正常运行，当出现某种可以在线返修的缺陷时，通常采用的方式是在线解决。由生产部门进行在线抑制，把缺陷消除。
久而久之，生产解决其他部门产生的缺陷成了一种理所当然，领导为了保证生产，不会因为一点小的缺陷而让生产停止，同时也便阻止了真正解决质量问题部门质量快速提高的步伐。
任何返修的过程都是非增值的，而且返修的工作没有标注在作业指导书当中，作业指导书的编制是根据动作要素来编制的，缺少了返修这样的工作要素，增加返修工作以后，要素时间和正常自然不一样。生产线的线速是不变的，在不变的过程当中，动作要素增加，自然员工就多做工作，显得比较仓促，这就增加了造成别的缺陷的机率。
因此我不赞成在线返修。
比较好的方法是，由发生问题的部门进行问题解决，不要以任何理由干扰生产线的正常进行。比如零部件上面有灰尘，也许物料负责部门会说，不就有点灰尘么，装之前擦一下不就可以了？尽管很简单，但是我说，不。我的作业过程当中，没有任何的要素需要进行擦灰尘，擦灰尘会浪费我的时间。也许物料部门会不理解，这么简单的一点问题，为什么要不做呢？这不是分明在为难人么？仔细考虑一下，一点都不是。如果能够站在操作员工的角度上来思考问题，就会明白其中的道理。再说，生产线的员工在进行操作的时候，都是按照要素来的，其中几乎每一个要素，都是为了使其的动作增值，返修，却不。因此，需要要求物料负责部门在擦好灰尘以后再送过来，如此可以不耽误生产线操作。像这样的问题，即使生产线不提出，物料补给部门也应该考虑到，毕竟物料补给部门，没有改变产品的特性，是非增值的，围绕生产，也是为了最终产品的增值。