TA的首页和的天才，或的暴政
曾经看过大凡成功的公司都是“和”的天才，这些公司在同时追求连个看上去无法兼容的目标，稳定与革新，框架与细节，创造性与理性推理。最好的经理是那些既能够提出广泛的目标和方向又能够提供有效投入，提出实际问题的人。
昨天问BU的Safety Director“如何满足RoHS的要求同时保持Simplicity？”他思考了很久，没有给出清晰的答案或Solution,这也是一个“和”的问题，解题的过程也是和的能力构筑的过程。又添麻烦了，呵呵！
昨天问BU的Safety Director“如何满足RoHS的要求同时保持Simplicity？”他思考了很久，没有给出清晰的答案或Solution,这也是一个“和”的问题，解题的过程也是和的能力构筑的过程。又添麻烦了，呵呵！
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