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Daily work 02/1/2023

2023年的第一个上班日,公司为了春节调班。
事情不多,简单总结一下个人在质量管理方面的几个思考:
1.什么是质量,或者说怎么样才能做好质量。
质量不应该只是产品质量,质量管理应该关系到整个生产运营,因为产品是经过各个单元相互作用后的产物。所以自己在质量管理方面,除了质量部门应该有的质量管理外,会涉足到其他部门的流程管理,保证为产品服务的日常工作有序进行。
常规的质量管理除了控制,觉得最重要的是预防,常见的FEMA个人觉得并不能很好的预防,但也是不可缺少的部分。重要方面应该是:a.供应商质量管理,提高供应商的质量管理水平,对原材料的质量稳定非常重要,我们的产品也会有因为原材料问题导致批量隔离、返工;b.预防性维护,工程部门在设备预防性维护方面的工作必须严谨、按计划贯彻落实,不是质量部门的工作,但是我会非常关注;c.可靠性监控,合理的有效的产品可靠性监控,能及时预防批量问题。
2.如何做到高水平的制程质量管理。
面试过很多PQE,在制程质量管理方面的套路总有些不太满意。制程通产会有救火的现象,PQE最重要的我个人觉得是带领工艺、生产、维护等对问题分析的思路,让他们按照自己的思路进行下去。常规的问题分析方法是必备技能,但是当对根本原因不能立刻得到改善措施的时候该怎么办?持续改善的套路应该要派上用场了,我不讲QCC,但是最经典的PDCA和Kaizen, L6S应紧随其后;而且,PQE对数据应该要敏感,除了Minitable, 应该要会一些其他数据可视化的工具,比如Power BI, 我对自己的工程师也有个要求,就是要学会Power BI,用它分析出来的数据放在报告里面,也是加分项。
3.体系质量
体系,很多人可能会认为是为了应付审核。如果能真正用好体系做质量管理,公司的管理水平一定不会太差。我曾经面试的时候,很多人有一把的体系认证,我也只问一个问题,就是体系的精髓是什么?我虽然心里有自己答案,但每个人都有自己的想法和观点,就留给个人去思考。

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