Daily work 15/9/2022

公司的质量部门，话语权和地位还是挺高的，这也得益于老板对质量的重视， 就连一线的 QC的年度评估和调薪方案都和办公室职员保持一个节奏， 一线的QC若发现问题，叫停生产，生产和工艺都是没有任何异议的，这一点对开展质量部门的工作确也顺利很多。但同时也暴露了一个问题，就是太依赖于质量部门，给生产、工艺一个错觉就是任何事情没有质量部门的确认都觉得不合理，这会造成QC的Loading越来越多。从我个人角度讲我是不赞同用很多的QC人力去保证品质的，这样会增加QC的人力成本， 品质的根本是预防，不是控制，控制只是一个手段。
去的这一个多月时间，建立了QC的培训考核系统（在我之前居然没有一个合理的、完整的培训考核方案），也没有QE的年度目标设定，年底我拿啥来给QE做评估。所以紧急设定了一个QE四季度的目标，QC leader的考核目标。