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Daily work 15/9/2022

公司的质量部门,话语权和地位还是挺高的,这也得益于老板对质量的重视, 就连一线的 QC的年度评估和调薪方案都和办公室职员保持一个节奏, 一线的QC若发现问题,叫停生产,生产和工艺都是没有任何异议的,这一点对开展质量部门的工作确也顺利很多。但同时也暴露了一个问题,就是太依赖于质量部门,给生产、工艺一个错觉就是任何事情没有质量部门的确认都觉得不合理,这会造成QC的Loading越来越多。从我个人角度讲我是不赞同用很多的QC人力去保证品质的,这样会增加QC的人力成本, 品质的根本是预防,不是控制,控制只是一个手段。
去的这一个多月时间,建立了QC的培训考核系统(在我之前居然没有一个合理的、完整的培训考核方案),也没有QE的年度目标设定,年底我拿啥来给QE做评估。所以紧急设定了一个QE四季度的目标,QC leader的考核目标。

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