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Daily work 09/9/2022

明天教师节, 祝所有老师节日快乐!
昨晚夜班要赶一个货200pcs今天出,生产的时候测试规格设定的和图纸要求不一样,QC发现后要求生产停了下来,待技术员调节,可技术员调不了,需要更改测试后台数据,只能有测试工程师才能改(唉,bottle neck)。大家有个微信群,测试工程师在群里解释的是因为测试线和测试设备本身自带电阻,是测试规格设定和图纸不一样的原因,但是他和NPI的经理都跳出来说以他们的经验,只要热电偶原材料没有问题,设定的测试规格能将不良识别出来。 
在今天的早会上,我特意对此事向测试工程师和NPI经理要求给我证据,风险很小,小到什么程度, 是千分之一?万分之一? 如果测试线,测试设备有影响,用数据告诉我。我们的货出国外,如果有客户反馈你能说“hi guy, low risk according to experiences”吗?两人马上答应很快解决,即使不能按图纸要求设定测试值, 也会有各种数据证明。
下午和其他部门的头讨论了自己主导的一个持续改善项目,老板亲自点名要我亲自主导,这个问题也是公司一直存在的一个顽疾,我想了很多方法,Lean 6 sigma, kaizen…最终还是选择用PDCA, 这个经典又不过时的套路。会前我给他们普及了一下怎么真正用好PDCA, 也通过这个项目再去把之前自己做改善项目的方式方法再实战一遍,每一次实战都有新的收获,在指导工程师的时候也会有更多的见解。

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