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财务总监 22/5/2022

        企业经营经营ERP沙盘模拟从去年底延期到今年五月,这是MBA必修的一门课程,着实过了一把财务总监的瘾。课程开始之前还在想,一个干质量的人来搞财务,能不能胜任这个角色?anyway,这也是一个训练换位思考的机会,企业经营的最终目的看的不就是财务指标么。
        作为财务总监,严格谨慎的控制了每一笔支出,采购原材料用了多少,打了多少广告费,缴了多少税等等,每一笔记录的清清楚楚,感受到了财务记流水账的工作。当然,重要的还是在投资的时候,每次投资,扩线,在大家觉得要投资的时候(小组成员要么做金融,要么做销售),被我要求先算投资回报率开决定是否扩产,最终原本大家都同意要扩生产线的决定被否,因为投资价值不大而放弃。
        每年度经营结束,财务要做的最重要的两张表是利润表和资产负债表,利润表中最重要的一个指标就是最后的净利润,体现了企业经营赚不赚钱,而资产负债表中,所有者权益则体现了股东的利益。一个公司经营的好不好,净利润,流动资产,固定资产,负债和所有者权益,是几个最重要的评价指标,所以大家在投资某个公司股票的时候,一定要看看这几个指标。
        几天沙盘模拟下来,切身感受到了做实业的不容易,财务总监这个角色,确实也培养了自己换位思考的思维,任何决策之前应该要想想这个决策能否给公司带来价值,如果一批产品出现了瑕疵,作为干质量的人来说,先quarantine 再来想最小程度减轻损失的对策,只要没报废,至少给流动资产做点贡献。当然,自身对财务知识的认识也更深一步。

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