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优思学院|权力下放,给下属自由发挥的空间

原发表于优思学院知乎号

 
 
权力下放,给下属自由发挥的空间 - 优思学院任何管理者或者领导者都应该知道,权力下放,给下属自由发挥的空间,是让公司成长的重要要素。




在企业管理中,管理者即使有三头六臂,也不可能事必躬亲、独揽一切。因此,必须学会适时地把权力下放给下属。但是有些管理者把权力下放给下属之后,又担心下属不能把工作做好,于是想方设法去干涉、去过问。殊不知,这样做犯了授权大忌。而明智的管理者会充分信任下属,给下属自由发挥的空间。




我们回顾百年的管理发展史,大多数运行良好的组织所采用的基本管理措施和方法几乎相同,科学的管理原则、线表质量控制基础、目标管理、六西格码企业管理战略、权力下放和企业再造 ,或者战略规划模型是一样的。


北欧航空公司存在一些陈规陋习,公司董事长卡尔松先生通过权力下放,给部下充分的信任和活动自由,很好地实现了改革,振兴了公司。



一开始,卡尔松的目标是让北欧航空公司成为欧洲最准时的航空公司,为了实现这个目标。他到处寻找合适的人来负责此事,最后聘请了一位知名的六西格玛管理顾问。卡尔松对他说:“你能告诉我,怎样才能让我们的公司成为北欧最准时的航空公司吗?”管理顾问说:“容我思考一周。”



一周后,管理顾问告诉卡尔松:“我可以帮你的公司成为北欧最准时的航空公司,但我可能要花六个月时间,还可能花掉你一百六十万美元。”


卡尔松说:“太好了,请继续说下去。”因为他估计要花八百万美元的代价,管理顾问说:

“我这里有一份汇报资料,详细地说明了到底应该怎么做。”



卡尔松说:“不必汇报了,你放手去做好了。”大约四个半月后,管理顾问给了卡尔松这几个月来的成绩报告,这个时候公司已经成为北欧最准时的航空公司。但管理顾问还告诉卡尔松一个好消息:他帮公司节省了一百六十万美元经费中的六十万美元,总共只花了一百万美元。



管理者在权力下放之后,对下属保持信任,给下属留有自由发挥的空间,有利于调动下属的工作积极性,增强其责任感,还有利于改善双方之间的关系,从而营造合作共事的和谐氛围。通过授权,不仅可以让下属拥有一定的权力和自由,而且也分担了相应的责任,从而调动下属的工作主动性。

作为管理者,在权力下放之后,应该给下属多留一点发挥空间,而不是处处干涉,事事过问,否则,下属的才华就可能被埋没,下属的创意就可能被否决。只有给下属自由发挥的空间,才能让下属充分施展自己的才能。


一般,公司高层领导会下放权力至六西格玛黑带,让黑带领导团队作出改善,细节不过问,但高层领导需要知道项目进度,同时需要在必要时提供资源上的协助。
 

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