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十年奉献,十年历程

我感觉我做了十年工厂都做乏了。生产工艺 质量  体系再到现在的设计,从国标08版做到现在15版,老油条了,不说所有的企业是这样,但起码也有80%。我做生产管理时,只有一个目标就是产量。说什么在质量的基础上提高生产效率,那都是屁话。做品质和工艺也都是一样,写的sip那是给外审看的 真正用到点上能有多少,关注点依旧是产量,我对质量失望的点是,我在一家做国军标的企业里,看见的依旧是产量,除了技术上的问题。做体系依旧如此,一个劲催,把大企业的体系架构照搬,完全忽略企业目前所成长的环境,不考虑是否能到达,拿着那些7s标准往上套,做些没有实质性意义的东西,达不到理想标准,最后的结果就是互相埋怨。设计都是人为,又想马儿跑得快,又想马儿不吃草,哪有这么好的事。只能做软件去弥补或者避免,但是这样又不太现实。所以啊,中小企业的任何一个职位都不好做。有句话就是你既然改变不了别人,那就改变你自己,所以近些年创业的人越来越多。我现在明白了张天一说的那句话,如今的创业是绝大多数失败者的托辞。个人观点,不喜勿喷。

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