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品质工作的记录(10月)

  打开电脑才发现今天11月份了, 哈哈   通过以往上传时间的来分析,过程稳定性有明显下滑趋势啊 ,看来要好好分析自身原因了。 
 
  这个月的工作重心一直在完善公司人事的六大模块上面,也使我想通了以往很多的困惑点,今天就来记录一下人事的第六模块“员工关系”中的关系 。  
 
  先说说公司(企业)与社会的关系,有一天看马老师的视频,中间说到: “创业的本质是能为社会解决什么问题” 例如 滴滴 解决了出行的问题,美团解决了吃饭的问题 。这些企业的本质我感觉有点儿像服务行业范畴,抛开其他的负面不谈,他们确实帮助社会解决了某个问题 。
 
  我们公司作为汽车零部件生产商,其实也是为人们出行提供了必须的零部件,当然在这个竞争激烈的市场,如果企业不能比同行做的好1分,那就随时会面临着淘汰 。企业和社会的关系,好像就是这么简单、现实 。 能够解决问题,你就可以生存,如果你不但能够解决问题而且比别人服务还要好一点儿,那恭喜你,你可以再多生存一会儿。
 
 当企业逐渐稳定了,那我们就需要关注另一种关系了 ,“企业与员工的关系“ 。 老生常谈,两句话概括 :企业希望员工给公司做出贡献 。  因为只有员工对公司能做出贡献,公司才可以继续生存 。这些贡献可以是在营销上、在技术上、在服务上、包括清洁,都需要为公司带来贡献。就像雇佣关系里面的-等价交换 。 
 
  好的,当员工做出了贡献,公司可以生存了。 那么第二句:员工需要借助企业来实现自己的目标 。我有了贡献,那么作为等价交换,我想换相应的薪资、福利、话语权亦或人脉 。 你的生活质量会随着你的贡献慢慢提升。这才是一个共赢的关系链 。 
 
  所以我能够想到,如何去找老板聊个人薪资 。第一个:聊自己过往的成绩。(不要觉得不好意思开口,因为我们在一个共享、共赢的社会),我们不是乞讨,我们值得回报 。  第二个:聊现在工作的开展,过程遇到哪些问题如何分析这些问题 。  第三个:聊今后的工作计划 ,针对现在的问题,你打算作何回应,需要多久、需要公司提供哪些资源 。最后聊一下现在的待遇与贡献应得的待遇之间的差距  。  (不知道有没有同学想尝试一下,然后欢迎回来分享)
 
  最后回到今天的主题,聊一下“生产与质量的关系”。现实中他们俩好像天生就是冤家,没有问题的时候还好,出了问题最关心的就是和自己有没有关系,如果没有关系,那太好了。 板凳、瓜子准备  。 其实这种就算是一种不健康的关系。这种不健康的关系最终会把一个能言善辩的质量人变成一位常胜的“诡辩”选手。没人愿意刻薄 。 我们不要变成共输的关系链。 (个人输企业输 ) 
 
  我觉得可以把生产与质量之间构想成一种夫妻关系 ,男(质量)主外,我们把关注点,从“家里”看出来,多去了解客户的需求,多去了解产品的组装线,多去了解产品的功能、结构要求 。我们要了解客户的底线,然后告诉家里客户能够接受的尺度。我相信客户喜欢这样的供应商,(能找到并把握重点)这就像我们经常聊的,质量的系统是预防,预防是什么?不就是先要知道什么是正确的,然后告诉内部如何去做正确的事,最后保证一次做对 。
 
     女(生产)主内,很多时候会对男的产生依赖,首件出来了(品质会检验)、工艺调好了(品质会确认)、产品困气了 (没事,品质都没说 )、出了问题了(品质你们早干嘛去了,为什么没发现) 。 这其实是一种极不负责任的表现。  我们都要对自己做出来的产品负责任,我是物料员,我要保证现场物料充足无误。我是技术员,我要保证我调的工艺适合长期稳定生产。我是检验员,我要保证及时发现缺陷的产品。 我是作业员,我们要保证我包装的产品数量正确、外观无明显缺陷  。  ( 我最不愿意看到的就是发现了产品缺陷后,微笑着离开 )。
 
    生产把品质当做警察,东西不见了都是警察的责任。品质也把自己当警察,我不管你就是要按我的要求执行 。 但是我们似乎对警察的使命有所误解 。 (警察的使命是一种信仰、一种责任、一种奉献) 我们东西不见了,告诉警察是一种信任,警察找到了我们会去感恩 。     警察今天帮助处理了问题,总结经验做好安全宣传,避免他人走同样的弯路,这也是责任。 
 
    除了简单现实的关系、干净纯粹的关系 、我还想要一点儿互相信任的关系 。
 
                                                                                                                                   哈哈   周末快乐
 
 
  

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