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品质工作的记录(7月)

7月份啦......................( 多么有激情的开场白...... 手动鼓掌)
 
7月份难啊,目前接替了行政工作。负责公司行政、人事、兼职体系。
 
一整个月,琐事缠身。
 
一会儿安排人员面试,一会儿某某宿舍门把手坏了要叫人维修,一会儿门卫说有供应商不按要求停车,一会儿厂区需要安排除草,一会儿某培训机构找你聊聊天.......一会儿,一会儿好像要下班了 ................这么快?
 
我白天都做了些什么事?   
 
突然想到了一首歌。   小朋友,你是不是有很多的问号?   
 
接手2周了,工作稍微理清楚了一点儿,来写写总结   。  
 
人事:
   人员招聘刚开始还挺有意思的,我看着招聘网站,打打电话,聊聊需求,没几天就招到几位还比较合适的。 采购员、人事助理、DFM报告分析员等。最快的时候,上午提的需求,下午就过来面试并通过了........老板说,你要悠着点儿别这么快。。。这句话挺有意思。
    2周的体会 。
  1: 部门提需求的时候,我们需要再去找部门主管聊聊。他们到底需要什么样的人,一般像技术岗位,都会喜欢,25-30之间,会做,但不是特别精通的。 哈哈  慢慢体会   。  
   2:领导需求, 有时候部门提了需求,是马上招,还是慢慢招,还是不招,要把握好。 
   3:人招进来了,岗前培训,岗位培训,技能/管理培训。 特别重要,这个应该才是人事主要工作。我努力让它从0到1 。   
 
  食堂:比较简单,想省点钱就招聘厨师,直接买菜做饭。 想做的有档次一点儿,就外包。 做成自助形式,企业省心省力,就是成本高一点儿。 我算下来 高 8% 左右(限本公司)。 汇报跟进就好了。  
 
  门卫/清洁:建议外包 。小厂给的待遇,一般只能聘用,阿姨和大叔 。 自己招人,一个不好沟通,一个不好管理 。直接外包,费用相同。还有人帮忙管理,不用担心没人,遇到不好的要求更换就好了 。  
 
  宿舍/司机:内招。比较稳定,有责任心 。 
 
  公司文化:组建篮球队,经常邀请其他公司打打友谊赛,水平高点儿还可以参加一下篮球杯,我作为球队核心替补,有时候还能上场得几分 。 哈哈    台球桌、乒乓球桌,买买也不贵 。 读书会这个我还没去碰。感觉人不会太多。
 
  人员标识:如新员工统一带袖章,正式员工统一工作服。不定期带着人事全厂抽查 。查几次一般都会穿着工作服上班。当然工作服最好买好看点儿的,哪有不爱美的女孩儿 .......  改天有空 给大家晒晒我们公司的工作服  。  
 
  厂区标识:找找广告公司,设计一些漂亮/符合主题的标识,点缀下厂区。(引路牌什么的) 
 
  聊着聊着,大家也发现了吧,这好像和我做品质没啥关系啊  ..........  好吧 我也发现了。
 
  目前公司认证了,IATF16949  IS014001 。
 
  IS014001 我接触的比较少,不知道大家有没有做的好的,可以发我参考一下。 
 
  IATF16949:最近我有了一个大胆的想法 。 
 
  第一步:先把人事管理做好,岗位规划需求-人员需求-人员招聘-人员培训-人员晋升-人员招聘计划  。   把这些理顺了之后,建立积分制。(或者合理的奖惩制度 ) 这个月我在公司推行了积分制 ,以积分制辅助 。好的表现积正分,违反规章制度的积负分 。  奖励直接以现金发放 。提高员工积极性 。  
 
 第二步; 利用16949,完善部门流程。 理想是每个部门,都整理成套的作业流程和培训资料,并有专人负责培训 。 这样新员工进来,很快的就能够适应岗位 。 这个内容比较多,简单理解就是 体系+内训师。配合双打 。  
 
 第三步:校企合作,也是我们公司正在合作的项目。 每年不断的有学生进入公司,经过培训进入各个岗位,半年到一年时间 ,就会成为各个车间的主力。  ( 技术人员 ) 然后让车间各部门表现比较好的,有机会转岗到像,项目部,设计部,品质部、销售部。 继续学习,充能 。  形成良性的循环。 就叫 “铁打的营盘” 。
 
好的营盘才能让企业有更大的竞争力,在这个环境下继续前行 。 似乎这才是关键点。 
 
 体系的路,不清楚我现在有没有走偏,或者我的想法是不是太理想 ,浮于表面。 好吧 ,不想了  。 
 
 7月份的总结,就先记录到这里。 理一理思路,继续前进 。
 
 study hard  .   加油 
 
 

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