品质工作的记录（7月）

7月份啦......................（ 多么有激情的开场白...... 手动鼓掌）
 
7月份难啊，目前接替了行政工作。负责公司行政、人事、兼职体系。
 
一整个月，琐事缠身。
 
一会儿安排人员面试，一会儿某某宿舍门把手坏了要叫人维修，一会儿门卫说有供应商不按要求停车，一会儿厂区需要安排除草，一会儿某培训机构找你聊聊天.......一会儿，一会儿好像要下班了 ................这么快？
 
我白天都做了些什么事？   
 
突然想到了一首歌。   小朋友，你是不是有很多的问号？   
 
接手2周了，工作稍微理清楚了一点儿，来写写总结   。  
 
人事：
   人员招聘刚开始还挺有意思的，我看着招聘网站，打打电话，聊聊需求，没几天就招到几位还比较合适的。 采购员、人事助理、DFM报告分析员等。最快的时候，上午提的需求，下午就过来面试并通过了........老板说，你要悠着点儿别这么快。。。这句话挺有意思。
    2周的体会 。
  1： 部门提需求的时候，我们需要再去找部门主管聊聊。他们到底需要什么样的人，一般像技术岗位，都会喜欢，25-30之间，会做，但不是特别精通的。 哈哈  慢慢体会   。  
   2：领导需求， 有时候部门提了需求，是马上招，还是慢慢招，还是不招，要把握好。 
   3：人招进来了，岗前培训，岗位培训，技能/管理培训。 特别重要，这个应该才是人事主要工作。我努力让它从0到1 。   
 
  食堂：比较简单，想省点钱就招聘厨师，直接买菜做饭。 想做的有档次一点儿，就外包。 做成自助形式，企业省心省力，就是成本高一点儿。 我算下来 高 8% 左右（限本公司）。 汇报跟进就好了。  
 
  门卫/清洁：建议外包 。小厂给的待遇，一般只能聘用，阿姨和大叔 。 自己招人，一个不好沟通，一个不好管理 。直接外包，费用相同。还有人帮忙管理，不用担心没人，遇到不好的要求更换就好了 。  
 
  宿舍/司机：内招。比较稳定，有责任心 。 
 
  公司文化：组建篮球队，经常邀请其他公司打打友谊赛，水平高点儿还可以参加一下篮球杯，我作为球队核心替补，有时候还能上场得几分 。 哈哈    台球桌、乒乓球桌，买买也不贵 。 读书会这个我还没去碰。感觉人不会太多。
 
  人员标识：如新员工统一带袖章，正式员工统一工作服。不定期带着人事全厂抽查 。查几次一般都会穿着工作服上班。当然工作服最好买好看点儿的，哪有不爱美的女孩儿 .......  改天有空 给大家晒晒我们公司的工作服  。  
 
  厂区标识：找找广告公司，设计一些漂亮/符合主题的标识，点缀下厂区。（引路牌什么的） 
 
  聊着聊着，大家也发现了吧，这好像和我做品质没啥关系啊  ..........  好吧 我也发现了。
 
  目前公司认证了，IATF16949  IS014001 。
 
  IS014001 我接触的比较少，不知道大家有没有做的好的，可以发我参考一下。 
 
  IATF16949：最近我有了一个大胆的想法 。 
 
  第一步：先把人事管理做好，岗位规划需求-人员需求-人员招聘-人员培训-人员晋升-人员招聘计划  。   把这些理顺了之后，建立积分制。（或者合理的奖惩制度 ） 这个月我在公司推行了积分制 ，以积分制辅助 。好的表现积正分，违反规章制度的积负分 。  奖励直接以现金发放 。提高员工积极性 。  
 
 第二步; 利用16949，完善部门流程。 理想是每个部门，都整理成套的作业流程和培训资料，并有专人负责培训 。 这样新员工进来，很快的就能够适应岗位 。 这个内容比较多，简单理解就是 体系+内训师。配合双打 。  
 
 第三步：校企合作，也是我们公司正在合作的项目。 每年不断的有学生进入公司，经过培训进入各个岗位，半年到一年时间 ，就会成为各个车间的主力。  （ 技术人员 ） 然后让车间各部门表现比较好的，有机会转岗到像，项目部，设计部，品质部、销售部。 继续学习，充能 。  形成良性的循环。 就叫 “铁打的营盘” 。
 
好的营盘才能让企业有更大的竞争力，在这个环境下继续前行 。 似乎这才是关键点。 
 
 体系的路，不清楚我现在有没有走偏，或者我的想法是不是太理想 ，浮于表面。 好吧 ，不想了  。 
 
 7月份的总结，就先记录到这里。 理一理思路，继续前进 。
 
 study hard  .   加油