如何面对这样的上司

公司为了加强品管部的工作，也就是大家所说的把品管部变成强势一点，老总亲自到一家日资企业挖了一管理人员来公司做老大（品管经理），由于他本人并不懂公司相关产品，所以，对现场的品质管理也不是很在行，老总只是说他在日资企业做的时间长（好象听说是做了八年），肯定有一定的品质管理经验。但到了公司以后，他并没有对大家传授什么经验，只是把他在日资企业里的一些表格拿到公司强制发行，因为我是搞体系工作的，公司已通过了质量和环境管理体系，相关表格原来都有，他不但不用，都全用日资企业中的表格，有些还是日文，员工根本看不懂，同时与公司原来的体系中相关表格大同小异，也没有什么特别之处，这样做，除非是显示他的能力吧，我也找过他，但是，他还是那样做。这样下去，我管理的体系将来会变成不伦不类的，因为一些常用的品管表格基本上让他全都改成日文了。更加叫人头痛的是，公司老总也是盲目听从，面对这种情况，请大家发表一下看法，同时给我出些主意吧，谢谢！