架构与体系

麦肯锡曾经提出过一个7S模型，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。

这里面的结构，可能就是LZ所说的架构；这里的制度，可能就是LZ所说的体系；

在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。

LZ只是纠结于架构和体系，未免过于片面了；或者说，可能LZ的心太大，僭越了所处岗位的范围；

BS.
在麦肯锡，还有一个基本的原则：MECE（读作"me－see"）代表"相互独立，完全穷尽"。或简而言之：不遗漏、不重叠。

在麦肯锡，这是解决问题过程中的要素。从每一位新的咨询顾问加人公司的那一刻起，MECE就被灌输进了他们的脑海。由麦肯锡管理顾问提供的每一份文件（包括内部备忘录每一次情况说明、每一份电子邮件或声讯邮件都应该是"相互独立，完全穷尽"的。问任何一位麦肯锡"校友"，在公司解决问题的办法中，他们对什么印象最深？他们会告诉你："MECE，MECE，MECE。"

如果职能分配满足MESE，能做到“相互独立，完全穷尽”；我想，架构本身是没有问题的。
至于体系，能制定符合架构的最高效的各种流程，减少各种幺蛾子、减少内部斗争消耗，我想，应该也就可以了！


# 如果体系受制于架构，记得：“拥抱改变”！不能改变别人，就改变自己！