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品质主管什么情况下容易下台?

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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: yunyu026 Monmon yukinglu yzmisi

沟通不力,四面楚歌,四处救火,找不到重点,腹背受敌,内外交困,孤立无援,下面缺人,缺少数据统计来源和方法,不会向上管理(和老板相处的艺术),不会借力打力(借客户之手或其他部门之手推动某些部门改进)。具体可以看看论坛里
第一次做总经理 http://www.6sq.net/question/228856

我在民企做管代 http://www.6sq.net/question/152692

连载----俺在浙江民企的经历----案例点评 http://www.6sq.net/question/327891

这几个经典文章必会得到收益。

看过论坛里这么多帖子,基本我感觉都是沟通能力有问题,情商太低,不能设身处地全面思考,太过钻牛角尖,眼睛里容不得沙子,经历过风风雨雨,才能厚德载物,兼容并收。能够容忍一些年轻时候不能容忍的事并灵活处理趋利避害,才是最大的能耐。

另外随便在我空间找几篇文章读读就明白了。

转载:职场“空降兵”的生存之道 http://www.6sq.net/article/86244

转载:职业经理人“空降”时易犯的几种错误 http://www.6sq.net/article/86256

转发: 谈的都是当年之勇 http://www.6sq.net/article/92010

转载:民营企业老板经营的十大死穴 http://www.6sq.net/article/86191

转载:离开一线企业,你算老几(下篇) 一线高手二线失足 在低调中爆发 http://www.6sq.net/question/332013

转载:民企治理新思维:“多做多错”的大智慧
http://www.6sq.net/question/331910

{老帖重转发}[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理?
http://www.6sq.net/question/326857

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夏天的夏天
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