遇到界么个经理，哎~~~

平时都是看其它同仁吐槽，今个儿也忍不住也吐吐苦水！
本来QC是质量部的一部分的，8月份管理生产、采购、仓库的运营经理被公司FAIL掉后新来了个生产经理，从日资公司里出来的！刚来就完全把日资的那一套运用到现在这个公司，包括表单之类的。把PQC部分划分到生产名下，对质量问题甚是关注，这点是好的，但以完全强硬的手段推行绩效的方案（他来后推翻了以前的绩效制度，新拟定的）让人着实无法接受。
每天现场有缺件、少件的让QC去扣责任员工的绩效分数（扣绩效分要员工自己签名，关系到绩效奖金，也就是钱），整个现场QC安排人员就1个人，要看注塑、挤出、组装和包装，巡检都忙不过来，哪有时间去弄这个，何况生产现场员工也很对绩效的评分和作业不太熟悉，也不太认同这个方案，部分难些的工站经常被扣分又辛苦，都没人愿意做了。
想跟现场主管及QC再共同沟通下这个具体的执行办法，或从根本上改善缺件、少件，但他确认为我们不听他的话，执行力有问题，立刻就把生产主管及QC全员叫到老板处，说明一定要把绩效做到底什么的，就是在我们面前示威说明老板支持他等等~~
我晕死，谁还敢在他面前提议啦~
顶头有这种人真的是无语。