面试质量经理难题

楼主：
您好！您说回答时候没有回答好，那么您现在的回答是什么？为什么现在对当时的回答，没有回答好了？ 期待您给出现在的回答
从您的描述来看，我找出了几个关键词：
一、10年质量管理工作经验（SQE/CQE/PQE/QS主管），而且是跨国大企业（MOLEX、安费诺、富士康）
不知道您为什么要说这个？从您的描述里，你从事的工作岗位都是专业性比较强的，而且是大企业，专业针对性更强；所以我想知道您去面试民企的品质经理时，您是怎么想的，有什么准备？
在平常，我们都说大企业里工作的人不能在小企业里做，因为适应不了，这是一个很现实的状况（没有绝对），其实是我们没有找到根本点。
二、您面谈公司是民营企业，开发周期短（一个月多时间），产品型号多，产量多（1KK/天），产品尺寸多很难控制（几十上百个重要尺寸），量产时出现问题（开发过程中没有发现问题）
这些问题对您来说，应该是比较好解决的，都是对现状做一些管控的方法，不应该存在您描述的那些回答，具体问题具体分析解决嘛。周期短，没问题啊，但是一些关键的，影响产品稳定性的，造成产品质量风险的，一定要做评估和验证，你出货可以照样出货（授权人批准），我做测试和验证照样做我的，在下次生产前引入生产就好了，你改变不了现状，你就引导改善就好了。
三、该企业不相信体系，认为文件都没有用的东西
这些问题，对于您从事过QS主管的人来说，是不是最有发话权呢？如果您没法向他们证明“体系”“文件”的重要性，就算您去做品质经理，您也做不好。
以上，我的观点可能用词比较锐利，如有不当之处，望指正，包涵，谢谢！
下面说下我的观点：

1. 对于从事管理工作的人，在选择工作上，什么跨国企业，民营企业不应该是选择重点，而是看工作岗位，这个岗位有什么？你可以发挥出什么？学习到什么？直接的说：就是你得到什么？当然要结合自己的实际情况，你都没有这个能力，那么肯定是不可以的。

2.作为质量部门负责人，您有什么优势？劣势？在面谈的时候，要根据实际（你面谈的企业状况：比如：你跟他说供应链管理，他听都没听过，也不会用到，那么你就不要说这方面的）来说一些您对于他企业的品质经理岗位启到的作用，前提是您在回答前，要了解她需要您来完成什么事项（几个主要事项），有针对性的回答。

1. 做品质管理的人，特别是品质部门负责人，应该要起到整个公司品质观念（意识）灌输和推进提升的，上述说“文件没有用”您可以直接问一个问题：图纸有没有用？如果连图纸都认为没有用的话，您就没必要纠结了，这已经不是您的问题了。