团队建设如何做

** 多年似是而非的经历；一直推崇教练式管理，实际来讲是一个快乐的过程，但现在感觉这条路需要慎用，更不提倡用此方式做为工作思路；
首先，你要确定是自身是优秀的；包括心态、风格、沟通方式、学习能力等；否则你别妄想建设团队；
其次，你要在公司被得到认可的前提下，如何个人还没得到公司肯定，你也不必花心思建设团队；
再次，你没有详尽的计划阶段性准备，你会支持不下去的，十之八九半路夭折；
打造团队，你能为这个团队负多大责任，首先你要告诉自己：我负全责！回答上你还有思虑，那么你也不要做团队建设；
如果你都还有所顾虑的话：那么我要建议的是——
附事而为，结果导向；只对每件事负责。
欢迎您来见言，进则拜！**