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michaeLlyf(UID:7578) 新手上路

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546859642@QQ.COM 感谢

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应该是成功的质量经理能够 1)赢得老板愿意和自己沟通策划(个人30%时间) 2)能够影响其它部门和自己一起就存在的品质问题隐患进行分析,计划,协调和沟通(个人时间40%) 3) 另外还有30%的时间来跟进下属员工的具体工作,做出指导。

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客户要保证其中很大的原因, 也是想获得很大的信心, 以后没有类似问题。 至于你没有信心保证, 那不如说生意不要做了,产品在客户那里出问题,解决成本是很大的。最关键的赶快认真分析原因,找到对策。 没有分析的回复当然心里没有底。

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活动搞的有声有色, 感谢所有热心人的组织和召集! 这是一个对品质对工作有追求的集体。 梁总和黄总监的经验是每一个成功的品质人都要经历的, 他们无私的奉献给我们大家,体现是一种承担。我由衷的感谢和敬佩!周先生做为老前辈给大家引荐耳目一新的工具, 演讲逻辑清晰,温...

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