我终于找到问题的症结了！而且很好笑，生产管理和品质管理放在一起了！

我来到这个公司有4个月了，这是一家模具公司，规模在200人左右，一直以来，总是感觉没有事情做，
在模具行业作质量管理，由于其特殊性，经验要多一些，但是也不能没有事情做啊！
比如数据分析，客户投诉…… 但是还就是没有事情做，好像我这个质量管理不存在似的，
今天想到了问题的症结了，因为我们这里只有一个质量科，他的职能却很多模具的生产进度安排，资料的传输，客户的投诉等等基本上的吃了生产其他的都包了！



事实情况是这样！如果仔细分析一下！这不是把生产管理和品质管理放在一起了吗！？ 以前总听说生产管理忙了顾不上品质管理，于是产生分歧，这下可好了！在一个人身上了！那这个品质管理就永远没有出头之日了！
你说这可怎么办好！




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