【原创】向着标杆奔跑

2010年对自己而言是不平凡的一年，在怀疑、肯定，再怀疑、再肯定中不断成长。

2010年至少有七个月在为通过某国际大公司的审核而忙活着，值得幸庆的是，在经过无数个加班到深夜，外加一个通宵，几个周末（记不得了），和客户的两次大审，六次小审之后。公司名字终于被写入某客户的合格供应商名单，也预示着俺曾经豪言写下的：给自己拟一个下半年目标 中的第一个目标实现。然而，时间已走到2011年，后面的三个目标还没有消息。
老板的豪言一个也没有兑现，比如：放假让大家休息几天，开个庆功宴啥的。

虽然在审核的过程中很辛苦，但也非常快乐和充实。各部门异常的团结一齐做改善，一切以审核和改善为先，这可是公司有史以来最重视体系的一次。认识了各个部门不同级别的人，到产线找不良原因，拍改善图片，一起探讨改善方法。做了无数的改善报告、作业文件、管理制度和统计报表，严重怀疑自己被文件淹没了。
曾经就改善报告的修改多达20次以上（50页），光大格式布局的修改都有两次，不得不佩服韩国人对工作的认真和严谨。每次审核先看改善报告，以投影的方式一个个改善点进行讲解，代理一个个字的在旁边翻译，不允许任何一个改善点存在瑕疵，有时光一个改善点就得讨论上1~2H，甚至细化到掉落的插件元件该如何处理…
也就意味着，你必须对公司的每个流程、每个要求都非常熟悉，否则就无法回答客户的问题。
在主导客户总部质量部长的多次审核中，练就在很多人面前发言都面不改色的胆量，每次审核后都要开总结会议，参加的全是：部门经理、总监、总经理、BOSS等大人物，又是由我主持，在会上指出每个部门的不足之处，有时语气还非常严厉，当时也没觉得，会后想想还真是汗颜，会上任何一个人的职位都比我高。
从最初审核的心灰意冷，到后面收到审核通过的消息，全程参与的这几个都舒了口气，终于通过了！高兴中夹杂着说不清的气氛，老板也只是发邮件给大家说了些辛苦之类的话。

元旦假期前夕老大我谈话，当时还有点欣喜，以为年终奖和年度加薪可以定下来了。最后才知，是让我做一份工程师的绩效考核制度，提到工程师在2011年会大幅度加薪，所加的部份全部放到绩效中进行考核，从激励下手。最后才提了一下我的工作，先是对2010年工作的肯定，绩效考核不包括我，加薪可能没有他们多，说我的工作偏向文职会低一些。后面说些啥都没心情听下去。
回来后心情很差，满脑子都想着辞职的事。恨不得效仿一个同事，关机来个消失。或者，年后直接不来上班，反正年终奖在放假前会发，也没多少损失。完全没有想过工作道德和老大平时对我们的好。
最后得到一个结论：顽皮的孩子才有糖吃！俺的表现就是太乖了，要求做的事，都是很主动积极的完成，不需要老大跟进和检查，只要是我负责的事，老大都是非常放心，从来都不检查。也从来没有要求过加薪、请长假、闹情绪等。所以，不需要关心，不给她加薪也是表现很好的。
在愤愤中过了两周，多次面无表情的在坐公车时想到这个事，都没有放下。过后想想，是不是自己太急功近利了？太想得到认可了？再想，我对自己2010年的表现满意吗？这是肯定的，那别人的想法并不是最重要的，为什么要把快乐建立在别人身上了？
俺需要锻炼和学习的东西太多了。
2011年的主心在学习方面：1.提升英语，参加培训班，至少达到读写没有问题；2.考文凭、证书啥的，还在考虑中。

2011年，是留下？还是离开？还在思考中。路在何方….
向着标杆奔跑！
别说，6SQ的标杆还挺多的。