您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

质量路之新工作

13年的质量工作足以让人沉淀。以前天怕地不怕大干质量工作的激情和干劲已所剩无几!随之代替的是稳重中稍带圆滑!待过制度健全的外资,也待过让人欲罢不能的民企。这份新工作虽然让我改变了对韩资企业的看法。原来有一种中国民营企业模型的韩企!如果一个主管质量部的领导2个月了还不知道一名质量部主管的名字这是什么概念!如果招聘一名检验员连质量主管都没有面试过就来上班了,这又是什么概念。这叫我情何以堪!进来2个月了也顺利的通过了试用期。整个公司的管理用4个字形容:外紧内松。用句骂人的话可以说纯属装逼。物料入厂没有送检单据,没有图纸。据说图纸属于公司机密,没有纸质受控版的,就用供应商加工时带过的图纸检验。我也是醉了!内部的加工产品有需要的时候叫检验去做下首检。成品和组装车间不让检验参与,韩国人带着工人自己做自调试,自己检验。有问题也自己处理。质检部整个一个摆设。作为一个新人试用期我没有任何大刀阔斧的措施。我们这种经历了无数风雨的人,公司对质量部的定位早已洞察。唯一能做的就是在现有的体系内迅速提升质量部的工作效率。解决物料堆压,缩小检验周期。迅速处理产品异常。没人投诉你,比以前速度快了,异常处理的很及时,这些话用别人的嘴里传到管理者的耳朵里效果不言而喻。当然这是个例,如果在其他企业要根据企业的要求对症下药。管理者怎么定位你,给你什么样的要求或者期望。那就是你努力的方向。
那么如何作为一个空降兵能让别人毫无怨言的按你说的做呢?工作中有2个检验员故意试为难我,对付他们这种刚入职3到5年的嫩苗苗简直是易如反掌。技术上全面辗压,让他们心愿臣服。自己本职的工作遇到稍微不好处理的地方就让我去处理。我就来了一句是你给我安排工作还是我给你?从此都把事情办的妥妥的再给我汇报。
两个月过了,找了个好点的工程师,打算开启体系模式了。当你稳下来的时候就可以慢慢的渗透你的理念了。!还是那句话改革是找死,不改革是等死。所以时机很重要

4 个评论

游客无法查看评论和回复, 请先登录注册