从毛遂之死，看企业用人之误

毛遂是个好同志，因为自荐并立下奇功，而流芳千古。
然而毛遂之死却鲜有人知晓，倒是毛遂之死的现象，在两千多年后的今天，依然在天天上演！
废话少述，我们先来回顾一下毛遂同志的光辉业绩，以及他的滑铁卢吧----

一、毛遂自荐‍
      话说赵孝成王九年，也就是公元前258年，那一年，秦国不顾国际舆论的谴责，悍然出兵围攻赵国首都邯郸。在长平之战中死了40多万精锐的赵国，此时已经无力反抗，只好把希望寄托在南方兵强马壮的楚国身上。
但是，楚国凭什么要帮你赵国呢？ 于是，平原君赵胜受命于危难之际，担任国王特使，出访楚国以说服楚王。
赵胜的外交使团需要20个人，自然从其门下上千名门客中挑选。按照毛遂的实力，根本不可能入选。但是毛遂在听说20人的豪华团中还差一位时，忙递上简历和求职材料。并打了一个“脱颖而出”的比喻，一下子就击中平原君柔软的内心。平原君想，这人有点志气，说不定能派得上用场，就把毛遂给带上了。
后来的事大家都清楚，毛遂在关键时刻，撒泼使赖，软硬兼施，居然说动了楚国出兵，挽赵之于将倾。
凯旋之后，平原君立即提拨毛遂为高级幕僚，进入经管会，享受公司万分之八的红股，一时风光无限。

二、毛遂之死？
       可惜，到了公元前256年，毛遂也才风光了一年多，燕国看刚刚死里逃生的赵国好欺负，派山东人栗腹挂帅，闪电发兵直扑赵国重镇鄗。
其实这时赵国已缓过劲儿，马上调集大队人马，成立前线指挥部发起自卫反击战。
因为毛遂名满天下，赵王第一时间便想到了他，要委以重任。
毛遂自知自己几斤几两，一再强调自己没有这个能力，请赵王另委高人，别耽误了国家大事。
可赵王既为了显示自己的任人唯贤，又想借毛遂的威名震慑一下来犯之敌，于是大笔一挥，居然就任命了毛遂为前敌主帅。
虽然毛遂怀着一颗感恩之心，总是挥剑冲锋在前，但他实在不是个什么将帅之才，结果可想而知，由于他的指挥不当，赵军一败涂地。‍
可怜的毛遂同志，无颜以见邯郸父老，只好躲进路旁小树林，偷偷地抹了脖子。
晕，原来毛遂同志是死在大王的“任人唯贤”上。

三、毛遂之死的启示

1、gushiyue168认为：
业务骨干不一定是好领导

某公司研发所一位设计师，因开发的产品大卖，遂成为老板面前 的红人，上半年提拔当了副所长，因为有所长在担纲，副所长实际上还是设计师，研发的工作没有受到影响，下半年所长离开他理所当然地做了所长，上任后他还是想只顾着忙自己的项目，但所内其他设计师的工作需要管理与指导，他分身乏术，结果是让一个平时温文尔雅的设计师，变成了一个脾气暴躁的暴君，不仅自己的项目没做好，所里的其他项目也严重滞后，影响到了公司业绩。

2、gushiyue168认为：
好秘书也不一定是好领导
      某老总的秘书，做秘书时，嘴甜心细人缘好，善解人意文笔妙，尤其是善于揣摩老总的心理，每每总能为老总排忧解困，某次客服经理外出脱产学习，老总就让TA外放顶了这个位置，大家知道，客服部门对顾客的投诉处理，向来要求高效，一般公司对严重投诉都设定了处置和回复的时间要求，但这位大秘出身的经理，既想为公司挽回损失，又想在文字上不失风采，下属按规定时间完成了事件的调查，写好了处理报告，TA老大人却不放心，在下属调查处理后仍要追根溯源，并且对回复报告字斟句酌，连标点符号也不放过，结果往往是补货也补了，对方的情绪下属也安抚了，但报告（8D）迟迟不能发出，弄得客户极不满意，认为没有改善的诚意，由产品投诉直接上升为服务投诉！

当然这样的例子还有很多，古人云：术业有专攻，合适的人放在合适的位子上才会发挥出他的最大能量，这种让优秀体育老师去教数学式的任人唯贤，既是人才的浪费，更是对企业运营的极大破坏。

各位看官，想必你的身边也不乏这样的案例吧，看到这里，你是不是替这些人才可惜，或者在一旁幸灾乐祸呢？