如何分解质量目标

公司总的质量目标制定,根据什么?现有的公司质量情况吧,另个一个问题是定的目标比实际目标高呢,还是相当,稍低?到时达不到要天天改进!!?
但不是很明白质量目标如何分解下去的?如我们公司现在定五金件制造的质量目标为一次投入产出合格率为97%(这个可以做为公司总目标之一吗?五金件是由多个车间加工而成的),那下一步定什么了,如何分解的?根据什么?
是不是可以这样分解:(97%定为较目前相当的水平),事先了解各车间工序的质量水平情况,为保证达成目标制定各分解的目标应稍高于现状,(97%为现实际各车间工序整合而成).可有个问题,若巡检合格率的话怎么分解呢?
各位有心帮我看看,发表一下意见!先谢了,各位高手!