家族企业交给谁？

宝马帝国的约翰娜·匡特（J. Quandt）居住在德国巴特洪堡的一个普通别墅里，她沉默、节俭，与一般老太太无异，区别众人的是她最新款的7系宝马（BMW）房车。宝马集团是典型的家族企业，其拥有者匡特家族如今拥有超过200亿欧元的财富。

　　强生、福特、洛克菲勒、杜邦--这些百年老店都是家族企业。

　　家族企业＝强势

　　1959年赫尔伯特(H.Quandt)买下危难重重的巴伐利亚汽车厂，成为宝马集团新一代拥有者，从而避免它被奔驰公司兼并，后成为奔驰的竞争对手。1997年，宝马再度陷入困境，一直放权的匡特家族召开紧急会议。8小时后经营不善的CEO被扫地出门，重新选出负责人。

　　1982年，71岁的赫尔伯特去世，赫尔伯特的第三任妻子约翰娜独掌宝马帝国。如今78岁的约翰娜曾被福布斯杂志尊为欧洲第一富婆，第三代传人斯迪凡和苏珊妮拥有46%的宝马股份，约翰娜持有16.7%。

　　匡特家族并不在董事会中有任何职务，但他们的影响无处不在。在宝马集团的带领下，最近10年，德国家族企业增加206%，而非家族企业仅多了47%。

　　中国家族企业的兴起是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的，很多富豪第一桶金赚得并非完全光明。

　　市场对手的贴身紧逼，使得创业者必须严格控制员工对企业的忠诚，防止内部人员叛离、泄密、从而引致混乱。所以，以家族忠诚为纽带的内部人员控制是民营企业的必然选择。

　　2种方式选择接班人

　　中国家族企业能否"富过三代"，选好接班人很重要。

　　目前家族企业的传位有两种方式：

　　培养后代

　　2003年海鑫董事长李海仓猝然辞世后，他年仅22岁的长子李兆会紧急接替父亲，如今海鑫集团依旧按照李海仓生前设计的轨迹运行，资产增加10多亿元。

　　其实李海仓早就决定送一双儿女出国深造，他认为：国际贸易可以在实践中慢慢学，关键要把市场营销和企业管理学好。李兆会在澳洲主要学这两门课程，这为他接掌海鑫做好铺垫。

　　万向集团(万向钱潮,000559,SZ)鲁冠球、鲁伟鼎父子；哈磁集团(*ST哈磁,600752,SH)郭立文父子三人；横店集团的徐文荣、徐永安父子；苏泊尔(002032,SZ)的苏增福、苏显泽父子；方太集团的茅理翔、茅忠群父子；以及希望集团(新希望,000876,SZ)刘永好、刘畅父女。这些富豪都已经把下一代扶上台前，还有不少家族企业将子女直接送到国外接受高层教育，偏重于MBA和营销，为接班做好准备。

　　“私营企业主首先要学会授权、放权，更要不拘一格运用好人才。”重庆小天鹅总裁何永智说，她的女儿在美国学习8年毕业回来接班。目前上一辈给女儿提供支持，让她把国际化的管理理念移植过来。

　　不是所有第二代接班人都能带领企业向前进。企业创业往往面临财务混乱、任人唯亲、股权模糊、刚愎自用的弊病。第二代要想传承发展，必须引入现代企业管理制度。这些压力让一些接班人望而却步。此外，第二代生活安逸、没遭遇过坎坷、接受新式教育，往往滋生出享受人生的思想，不愿过度操劳，甚至对接班比较反感。

　　浙江大学经济学院教授陈凌认为，浙江中小企业接班人问题尤为突出，在民营经济发达的温州、台州、义乌等地，这种现象很普遍。

　　“我的父辈创业确实取得很大成绩，但我不喜欢这样的生活。”在人民大学进修法律的温小姐说，她读经济、读法律都是出于家庭的安排，但她更喜欢音乐和漫画，她不愿意回去接班。她觉得在北京很自在，可以做自己想做的事情。

　　外聘能人

　　人力资源调查机构Development Dimensions International的《2005~2006全球领导力预测》报告显示，中国未来两年内面临7万名高级管理人才缺口，中国90%以上企业没有明确的接班人计划。

　　中国不缺企业家，也不缺想当老板的人，缺少诚心诚意愿意为老板服务、有职业道德的职业经理人--这句话反映民企老板和职业经理人双方的微妙心态。

　　蒙牛集团(2319,HK)面向全球招聘总裁，牛根生虽然只有48岁，但是已经打算将董事长和总裁这两个职位分设，2006年他辞去集团总裁之职，仅保留董事长职务，而董事长的接班人方案在2002年就已经确定，人选在几个副总中间产生。牛根生计划逐步走进幕后，同时完成权力的平稳交接。

　　浙江工商大学吴高庆教授建议，将企业产权在家族内部股份化，按照股份继承，是目前环境下比较可行的方法，不再把力量集中于个人，有利于平稳过渡，也有利于未来发展。

　　任人唯贤还是任人唯亲？

　　辛辛苦苦打下的江山，当然要交给可靠的人。子承父业模式，在继任者的忠诚度方面，一般优于其它模式。但是如果继承者无能，企业又不免陷入困境。

　　重庆力帆集团主席尹明善有一个比较独到的解释：企业一要稳定，二要发展，用家族成员解决稳定，用非家族成员解决发展。在继任者的能力方面，子承父业一般劣于其它模式。因为家族成员毕竟圈子小，选人的范围比较窄。

　　查看荣氏族谱就知道，荣智健不过是这一代众多后代中的一位。荣智健自己也坦率地说：“假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能掌握中信，但假如我没有能力经营，这个位子也不会让我坐到今天。”

　　中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋认为，目前逾8成民营企业由子女继承，这很正常，企业让别人管，如果自己没有对资产的控制能力，也很危险。

　　欧美家族企业的现任掌门从十几岁起就到家族企业中打零工，在长辈的帮助下了解企业运作。因此，家族接班人在成年之前已经熟悉企业运作。这样就可以降低接班的失败率。即使外聘经理人，也可以对其有效监督。

　　海鑫集团(民生银行,600016,SH)原总经理李天虎是李兆会的五叔，他曾是另一热门接班人选。李海仓曾让李天虎在最艰苦的岗位上锻炼，从工段长干起，随后是总经理助理、副总经理，最后才是总经理。

　　杰克·韦尔奇的前任花了3年时间，才从3个候选人中挑中他，又用2年时间“定向培养”。韦尔奇则花费7年斟选下一任CEO。

　　牛根生对接班人也有这样的想法，“接班人合适，我们就让他继续干，不合适我还来得及换。”不仅是最高层，蒙牛几乎所有中层干部都有接班人。平时每个岗位都有三个候选人，其中两个在蒙牛内部，另外一个随时准备“空降”。

　　刘迎秋认为，企业发展到一定阶段，应该实施双轨制，建立培养储备军的意识。

　　家族企业的由来

　　家族企业（Family Enterprise）是指为家族所有并控制的企业。家族的第一代通过打拼和奋斗取得商业上的辉煌，并顺利把产业一代代换给后人。其中部分后代依然掌握企业的控制权；另外一部分仅持有企业的股权，并不参与企业的日常管理和决策。

　　目前世界上大约有80%的企业属于家族企业。在美国，家族企业是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业；在上市公司中比例超过40%。家族企业掌握美国GDP的50%；《财富》500强企业中有超过170家是家族企业。而在中国大陆的非公有制经济中，家族式企业至少占90%以上。

　　国外家族企业如何接班

　　欧洲：第一代是创始人，第二代不直接接班，而是由一个"老臣"接替，辅佐后再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人成为单纯食利阶层。例如宝马集团。

　　美国：在下一代未成年之际，由律师、银行家等组成的团队托管财产，仅支付给其少量生活费，等到成年之后，再移交股权和财产。例如希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族。

　　日本：为防止嫡系子孙不孝导致家业衰败，很多家族企业都收德才兼备的养子以继承家业。丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象都是养子。

　　李锦记传承人不能离婚

　　1972年，李文达接掌李锦记。如今他传位给家族第四代人李惠森。李惠森年幼时，就受到来自父亲 “思利及人”的理念。很多商业洽谈的场合，父亲都会带他一起去，让他慢慢体会经商之道。

　　李文达一方面让子女从小接受西方思想文化的冲击，允许子女去尝试冒险运动来磨练自己的意志，李惠森因滑雪多次受伤，却仍然敢于冲下最高难度的滑道；但另一方面，李文达以浓郁的东方传统文化观念来教育子女，极其注重家庭伦理。

　　李文达给后代定下一条规矩：第一，结婚后只能有一个家庭，否则要退出董事局；第二，不能离婚，否则也要离开董事局，股份可以保留，但不得参与任何决策。

　　李文达认为：很多家族都是以生意为核心，结果家族出了问题，生意跟着受挫；而我们以家族为核心，只把生意看成家族的一部分。家庭不和睦，事业就会散掉。

　　随着第五代逐渐长大，李文达规定，公司负担第5代全部教育费用，第5代至少要读到大学毕业，并在其他公司工作3年，通过考试才能进入公司，并且必须从基层做起。