写在做生管N天前

其实知道生管不容易做已经不是一天两天了，但是当自己切身感受到时，除了无辜，愤怒，悲哀，无奈，就是quit的想法。刚开始确实认为，做生管是磨练自己能力，有些方面确实是做了生管才能得到提高的——其实到现在还是这么认为，可是很多乱七八糟的事情实在让自己怀疑这个选择是否真的值得。

公司的生产状况是淡旺季明显，同时薪酬优势早已失去的历史条件下，造成员工流失率高，整个车间不足三成的老员工把持着公司主导产品的制造龙头。特殊的焊接工作环境：高温、粉尘、酸液，加之淡季可怜的工资，使得管理这帮新员工、年轻员工占多数的操作工越加困难。要让他们做好定置，做好6S各种琐碎的要求，做好按照工艺来操作而保证质量，仿佛比扣他们工资，罚他们款还痛苦。

（工艺，说句不负责任的话，是摆着看的，除了部长以外，可能也知道，大家都知道违反工艺操作已经是历史问题了，从公司为了抓市场赶产量就开始了，而现在工艺仿佛成了生产的绊脚石，成了按着照做就不一定能完成计划的工艺。却不知为何违反工艺操作这么久了，怎么不出严重的质量事故，或者出了质量事故也是掩盖过去了或者草草了之。）

其实，这些问题，管理上多下点功夫抓抓还是能搞好的，无非自己累一点。现在难是难在生产淡季到了，公司想到了要严格控制库存（坚决不许提前做，更不许多做），想到了要各种新产品或者改良产品，降成产品等各种样品的试制，又想到了要加强质量管理，提高质量标准，严格工艺纪律，当然也想到了我以前执着追求的IE，一下子生产仿佛同时被好几根紧绳勒住，越勒越紧。

于是下面的各种情况出现了：
1、 某产品的零部件迟迟不到位，那边却赶着发货，催着；
2、 某产品的尺寸不符合标准，或者加工质量不符合标准（加严的），坚决不能做；要么评审，要么例外操作书；
3、 某产品技术通知单下来了，验证不同零部件配合加工是否可行；
4、 某些焊接设备的夹具已经不符合工艺要求，会影响产品质量必须马上更换；
5、 某些产品质量要求较高，必须定人定机加工（要知道，一共才几个老员工了！）；
6、 某天计划下来，一个工段计划必须排满，做得也很吃力；另一个工段，工段长亲自上就可以把它搞定了。淡季里面也有旺的时候，旺的地方；
7、 某天几个员工下来，说要请假，说是淡季了，正好回老家办点私事，可是不幸的是，缺的就是这么几个人；
8、 ……
下面是以上几种问题最后的执行情况：
1、 零部件不到位，加班，不然怎么发货，迟了，要挨的骂还得顶着；
2、 该评审的评审了，该例外的例外了，该加严控制的也控制，生产计划推迟了，责任全在我，挨骂的还是我；
3、 该验证的还得验证，员工、工段长一包怨气，尽添乱，说；
4、 改换的还是要换，但是夹具一拆，设备一停，产能少了一大块，怎么办，其它设备加班；
5、 定人定机报告写了，一下子，好几个老员工用掉了，不知道其他产品其他人会不会出质量问题，老天保有，不要出问题，做完这个计划就好；
6、 一个工段赶计划累死，一个工段空死，员工吵着要辞职，说工资不高，工作环境差，这也确实，怎么办，安抚；
7、 请假能不请就不要请，生产要保证啊，做思想工作，实在不行，我自己亲自上；
8、 ……车间主任就是超级无敌救火队员，跑不死，累不死，还骂不死

说实话，其实控制库存，加强质量管理，严格工艺纪律，IE改善，都不是错的，可是同时几个紧箍咒下来，生产肯定受影响，而且还不小。平时不抓，生产表面上很有序，到时一抓，生产就乱了。库存、质量、工艺、IE各方面平时不严格执行，突然一下子，高标准严要求，这是解决问题的方法吗？！我倒要问问了，平时质量部门、工艺部门、技术部门干什么去了？！

话多了，都是气话，但是工作还是得做，继续充当冤大头，为了什么，为了锻炼自己，为了那么一点点钱途……