你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!

您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

管理杂谈

被供应商卡了脖子，怎么办

目前我公司主要原材料换了，成本下降了，合格率下降很多，领导也知道情况，但是每月质量分析报告不让写原材料原因，让我找别的理由做分析原因，我公司有大客户，每月必须报给他，几个月了，很难搞啊
大侠指导一下了，

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

15 个回复

wuxia8582 (威望:0) (江苏南京) 其它行业员工 - 我是一个质量门外汉，请多指教！

赞同来自:

你把该整理的材料整理好，通报给领导，数据一定要祥细，要让领导意识到，用哪一种材料更合算一点。

15 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册