sobranie谈授权系列之---授权的方法

上次我讲了授权的准则,那么我们做到了准则的要求,当然读者或许还会有更好的准则。那么我们的准则已经有了，而且已经做到了，剩下就是要总结出授权的方法和技巧啦。下面写写个人看法，如果读者还有不同的话请给予指点。

1、掌握好授权的时间，核心的权利还是要掌握在自己的手中

很多领导会说，授权我已经知道，可是我要把多少权利给我的下属呢？又在什么时候给才合适呢？

那么我就说说我的看法吧。

1）如果你的下属天天没完没了的跟你请示工作。比如：小王今天找了我两次，小李找了我三次，小张找了我5次（都是请示工作）......

2）你发现你的下属，每天都很无赖，整天都是无所事事。

3）如果你的下属向你提出要调动职位/工作，觉得做你的手下他发挥不料自己的才华，觉得自己的前途渺茫。

4）如果你现在讨论/研究问题都进行不下去了。

5）你的下属找你来帮他解决问题，注意找的不是别人而是你。

6）如果你觉得你已经忙不过来了，事情太多了，时间也不够你用了。

7）你三天两头的就要去开会，而且经常会有两个会议撞在一块了。

8）你每天工作完了就觉得很疲惫，脑子乱乱的，心情也不好。

9）要是你要外出了，很多事情没人做了。

10）如果你的脑子只能解决那些紧急问题了，其他的问题也要给你去做，而下属却游手好闲。

只要有上面之中一条的，你就需要授权给你的下属了。

至于授权多少，给什么样的权利，也没有一个强制的标准，但一般来说，除了领导工作职责的核心或关键部分外，其他的工作和权利都是可以授权的；凡是下属能够做好都是可以授权的。

2、你的权利要授给谁

前面说过，权利给了庸才，误事；给了“小人”，坏事。只有给了有才能又有品德的人才是合理。那么这个才能和品德又是怎么衡量的呢？这是一个很难得问题。问题出来总要有解决的办法，个人意见：

1）下属具有哪方面的能力、特长和经验？谁最适合担任你即将要授权的工作？

2）他的品德怎么样？会不会因为私人原因影响全局？有没有办法来抑制他的这种不良行为？

3）能否最大限度的发挥他的工作热情和潜力？

4）他现在负担的工作与你授权的哪些工作有关系，关系如何？

5）下属对什么工作最关系，对什么工作最感兴趣？

6）他认为什么工作对他具有挑战性？

找到一个合适的人确实很难啊！

在现实社会里理想的接受权利的人应该有：

大公无私

不徇私情

敢于创新

团结协作、人缘要好

能够独立的处理一些问题

有错能改

前两个或许很难做到但后面的几个应该是必要遵守的。

3、授权也是件大事不是？当然也要有点仪式啦嘿嘿。。。

我们授权的时候最好要举行一个小小的“仪式”。开会、发公告这都算是。这并不是什么丐帮帮主的接任，也不是国家主席的换界，没有那么严重。这个议事只是为了，让大家都知道，你是信任他们的，可以壮壮你的声威嘛，再一个就是让接受权利的同志，知道他得到了权利，也得到了责任，要让他有自己就要强制自己作好的想法。让他知道他所要做的事情和工作的内容，方便使用自己所得到的权利。

4、要有一个有效的控制办法

权利给下去了，还要看看是不是能够很好的运用这个权利，像机器一样能不能正常运转，我们还是有必要进行一些监督和控制。确保你授权得到最后的成功。

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