足球中看管理

2006的夏天，注定是属于德国的，因为世界杯。就像94年的美国，98年的法国和2002年的日韩，因为世界杯，因为足球的存在。前几天在上海参加了一个MTP的培训课程，老师一直告诉我们要学会观察身边的生活和思考，这样会使自己的管理功力大增。管理经验尚浅，没有资格对这句话的对错进行评判，但是想来应该不至于有大谬。于是在足球场上也看到了一些最简单的管理原理。

以结果为导向：

足球场绝对是一个以结果为导向的地方，贝利、贝肯鲍尔、马拉多纳，这些数不清除的名字都是靠着自己出色的表现，为球队带来的杰出贡献而使自己永远活在了球迷的心中。2004年的美国世界杯就球队上来说是属于巴西队的，就球员个人来说是属于罗伯特 巴乔的。巴乔打入了所有应该打入的球，除了最后一颗点球之外，巴乔跪在球场上仰面长叹也无法改变结果，最大的荣誉给了巴西队，因为他们才是真正的冠军，即使在那支球队里没有任何一个球员的表现比巴乔更突出。但是，足球是不承认眼泪和汗水的。


跨部门协作：

每个公司的跨部门沟通都会比较困难，跨部门协作都会效率低下一点，差别只在于程度的轻重而已。我们应该向优秀球队学习，每一支优秀球队里面都可以看到卓越的前、中、后场之间的合作。如果是让一个公司的不同部门的上去踢一场足球，我想情况大概是这样的：前锋队中场说：一定要喂球给我哦，这是你的工作，我只会在禁区那里等你。中场会对后卫说：你们自己守好门哦，这个不是我的事情。于是前锋在丢球后就不会马上回抢，而是站在那里看着球被快速的推进到自己家门前，然后在失球后大骂自己的后卫是白痴。他也决不会撤到中场去主动拿球，因为那是中场的工作。后卫也不愿策动好的球给自己的中场，只要把球踢出去不失球就可以了。边后卫是绝对不会主攻上去的。这种球队会赢球吗？不会，我想每个人（不管他是不是球迷）都会这么说，但是我们每天在自己的工作中就是这么干的。


每个球员都是管理者：

这几天在阅读Peter Drucker的《卓有成效的管理者》，对于这位大师的大作里面那些真知灼见除了频频点头称是之外，还能说些什么呢？书中在对“管理者”下定义的时候，举了一个关于越南战场上青年上尉的话的例子。上尉说“我的任务，只是训练他们知道在这种情形下应该如何行动。至于实际上该怎么做，应由他们根据情况加以判断。责任虽然在我，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。”因此在战场上，每个战士都是管理者。而且这些管理者必须卓有成效，否则他们必将丧命，至少也要缺胳膊少腿的。我们非常习惯讲足球场比喻为没有硝烟的战争，所以同样的，我们每个球员也是管理者，如果希望可以拿到好成绩就必须是卓有成效的－否则就象中国队一样。不管你的教练有多么大牌，我一向认为只要比赛的哨声一响，最大的决定权就在球员手里了。比赛之外的球场上，教练员训练各种技战术都是让球员知道在各种状况下面他们应该如何作出最正确的和快速的反应。


战略和执行力：

一个好的公司，需要一个富有远见的战略和一批可以将目标转化为真实结果的具有超强执行力的团队。中国队我认为一直缺乏一个清晰的战略，每次参加比赛都是属于踢到哪算哪，每次比赛之前都没有明确的目标，因此球员也缺乏强烈的对胜利的渴望。而且中国队很喜欢换教练，教练成为了中国队糟糕比赛的最大替罪羊，不知道那些足协的管理者是否考虑过我们球员的执行力问题，再伟大的技战术也需要球员在球场上进行实现，才能转化为比赛结果。我们现在请世界上最出色的教练来，他的要求我们的球员实现的了吗？


细节决定成败：

对于足球我们经常喜欢说的一句话是“足球是圆的”，其含义是在足球场上什么事情都有可能发生。对于每一粒进球或者失球，我们都可以找到原因，比如后卫漏人了，高空球抢到了前点，守门员的视线被挡住了。任何一个细节的失误都会导致你严重的后果：输球。所以在比赛场上，每一秒针都很重要，球员必须兢兢业业而不能有疏漏。那我们在工作中有没有注意自己是否漏球了呢？


利用优点：

不知道是不是“木桶理论”的印象深刻，我之前也一只认为一个人的水平取决于他的最短的那块木板，而不是习惯于如何发挥他的最长的那块木板的优点。如果是这样，估计足球比赛都要踢不起来了，因为不管是多么伟大的球员，我们都可以从他的身上找到很多的缺点。如果我们一定希望那个抢点意识很好，却体能不佳的前锋去充当后卫，或者那个身体强壮，卡位极佳却没有很好过人能力的后卫去充当前锋，我们会有什么样的成绩？真实不敢想像！


从足球场上印证了这些最基础的管理原理，从以后的工作中去实践他们