[原创]sobranie谈授权系列之——授权的准则

相信大家肯定见过很多的领导，有组长、科长、部长经理等甚至老板，而且经常听到他们说很累，什么事情都要自己去做。

相信很多领导者也清楚，于似乎他们就开始说要授权给下属。

还是那句话，领导人把权利都自己一个人紧紧的握在自己的手中，什么事情都自己去亲历亲为，必然就变成了一个忙忙碌碌的事务注意者。

领导人开始把权利交给自己的下属，当自己的权利都交给下属去了之后，发现自己却成为了“空头将军”。那么当领导人把权利交给下属的时候应该注意什么呢？个人总结了一些东西，我把他叫做准则。

1、你的权利是不是交给了一个可靠的人

这个是授权给下属的首要考虑条件。它不是利益的分配，更不是功劳的分享，也不是领导的照顾。而是为了把事情尽可能的办理好，所以我们授权的时候必须要选一个思想品质很好（靠的住）的人，要有事业心和能够承担责任的人，并且要有相应的才能，当然他还需要有精力充沛的人。

2、权利给了下属，也要把责任分下去，权利和责任是不可以分开的

授权的时候，一定要接受权利的下属清楚他自己应该承担的责任，需要完成的事情。让他们知道，权利大了，责任也大，在得到权利的同时也要负起相应的责任。

3、不要越级去授权，也不要把自己都没有的权利给别人

授权呢也不能越级的，最好的是逐级的授权下去，否则就会引起混乱的。同时，授权只能授权自己权利范围之内的权利，否则后果是更混乱咯嘿嘿~~~~~

4、授权者要给予及时的指导，让下属能很好的运用自己的权利

领导者在授权的同时，对下属也应该及时的给以指导，这样可以防止下属在工作中，使用自己的权利时犯错误，所以我们必须要在出错之前做好防范，不是现在讲究预防为主嘛！

5、对于重大的权利，在授权的时候需要慎重考虑

如果关系到组织的发展方向、人员的任免==重大的问题，权利还是不要轻易的授权给下属去办理。

相关文章
sobranie谈授权系列之---授权的方法
http://bbs.6sq.net/viewthread. ... 50220
sobranie谈授权系列之——授权的误区
http://bbs.6sq.net/viewthread. ... 50220