[原创]你没有坏消息吗？

我的下属都是很“照顾”我的人，没次我问题他们工作情况的时候总是给我一堆的好消息。坏消息从来没有听到过，因为他们怕我“生气”，“生气”对身体不好嘛！所以我说他们对我很“照顾”啊~

说实话，我也确实喜欢好消息，不喜欢坏消息。因为是坏消息嘛，“坏”字总不好的，听到这个字就有点畏惧感了。我想也不是我一个人喜欢听好消息吧？

可是坏消息不会因为我不听而变成好消息了。恰恰相反，你如果没有及时处理它，一件小事情可能变成一件大事，大坏事。坏就让人不感接受了，大坏，呵呵。。。。。。。

记得有一次，公司因为一个货款问题而导致停产3周，员工心理波动很大，很多人想辞职不干。之前我就给员工们说过了这件事情，跟他们说有什么问题就找他们的组长或车间主任。星期一的例会上，基层的干部跟我说，员工最近几天都在做事情，没事情做的时候都在车间，没有到处跑，一切都很正常。而员工有心理波动却没有一个人汇报。到了周四的时候有10多个员工要辞职，报告已经到了我的车间主任那。车间主任跟我的员工说，他需要向上层汇报一下，接着这些报告在我的那个“好心”的车间主任那呆了10天，第三次开例会的时候，还没有汇报这件事情。这个时候一线员工的情绪已经很大了。之前的10几个已经变成了30多个了。中午我吃饭的时候，一个员工找我，说他们辞职，为什么到现在还不给他们答复。我似乎有点“丈二的和尚--摸不着头脑”，只能说我不知道这件事情，然后员工就说了个不停，什么早就提出了啊，你们处理问题的效率太低啊，公司不负责啊，问题一下全都暴露出来了。。。。。。

没有办法啊~~，只能找下属问一下啊。他们给我的回答是，早就有人辞职了，但是他们想只要留下一段时间不汇报，等生产了他们也就没什么问题了。反正也就10几天不上班，肯定没问题。现在跟我说这些，似乎已经晚了。

下午我就组织全员开了一个大会，当场批评了那几个给我汇报好消息的好心“下属”，夸了他们“心肠好”怕我得“心脏病”。然后给员工做一些解释，虽然问题在最后得到了解决，员工也不辞职了，但我们不能就这样算了，问题出来了总有他的原因，我们需要找原因，需要分析，这样才能防止下次发生同样的错误啊。

不成熟的员工不愿承认坏消息，总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息，不愿听坏消息。他们都不知道：



好消息拖久了可能带来一个惊喜，坏消息拖久了却能让一切变成地狱。



做为一个管理者，我们都应该养成一个习惯：“先听坏消息，再听好消息！这样你的好消息才会源源不断。”后来才知道“比尔·盖茨”有这样一个习惯。