SIX SIGMA VS LEAN MANUFACTURING

有个问题烦请大家提点建议：我们公司的老板刚请了一个顾问正在进行6 sigma培训，第一批共有十几个成员参加了黑带训练（我们的每个黑带都是各部门的重要干部，平时都有很多事情的）。但在我们公司内部还有一位负责生产力改善中心的资深幕僚是从事现场改善的，他读的书不多，靠的是经验以及强有力的追踪手段，应用的是PDCA管理循环加上无处不用的鱼骨图分析手法。因此看起来也有较大的改善效果。但是他对6 SIGMA根本就不想了解，特别反对我们去参加培训，甚至要求高层领导不许我们再学习6 SIGMA，说那都是理论的空谈，根本就不可能有他的方法好。因此我们都不敢在公司内部明目张胆的进行改善工作，而且我们公司高层也对6 SIGMA不够了解，只是要求我们学习学习。在这种大环境之下，我们从事专案就不是很顺利。。。在加上黑带本身又没有足够的时间。。。我们想摆脱目前这种困境，不是大家有没有什么好的建议