如何管控集团内的供应商？
我公司是大型制造类企业，其中相当多的物料是由集团内部的其他企业制造的，这些企业所供应的物料质量很差，但凭借着他们在集团内部的地位和影响，每次遇到不合格物料时，只能让步接受而很少能够退货（如果退货的话，他们会造成相当大的损失），久而久之，也不能取消他们的供应商资格。这样，久而久之，他们的供货质量就越来越差，各位有什么好的控制办法，请赐教。
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8 个回复
hlxue (威望:2) (广东 江门) 电子制造 经理
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2、并且由于管理及经营的问题，这些集团内部的企业竟争力不强，普遍亏损，集团公司有意要扶持，每次遇到退货，公司的高层都会出面，要求尽量让步接受。实在不能让步接受，则会要求公司收货后予以报废，难啊！