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供应商考核中的成本考核计算方法

请教各位大侠:
在供应商考核项目中成本考核的计算方法应该怎么样设置,想了很多的核算方法总觉得还是不妥,请教各位指点!
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MOYEBIN (威望:2) (广东 广州) 汽车制造相关 工程师 -

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供应商成本考核可以设置的科目:
1、供应商评审费用、供应商培训费用、供应商评估费用等。
2、计算方法:将你计划要去供应商处评审或培训需要发生的费用大概列出,例如:车路费,差旅费,资料费等等。实际执行后再将以上费用估计合算,作为实际费用,再按以下考核方法,对比计划费用是正还是负数,不达标(即超支了)的作出改善报告。
3、考核方法:质量成本之大小并无一个绝对标准值,一个较正确之做法是将质量成本数据,做为比较不同时段之成效的相对比较基准。
例如:设置一个基数及计划数,将本月实际发生的费用与上月发生的费用对比并作出分析,报告结果就可以了。

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