糾正預防措施的有效捷徑

做品質這行久了，糾正預防措施單的發出及落實驗證，也算摸出了自己的有效捷徑.

在自己的質量生涯歷程裡，也認為曾經走了不少彎路，就說這異常處理單的發出的時機的把握吧，大小問題都發，太頻繁了，可能造成單據漫天飛的局面，讓責任單位感覺麻木，漫漫會形成成了一種形式主義，反而違背了最初的改善宗旨；發的太少了吧，讓大家很難養成一種習慣、一種風氣，偶爾發出一單，人家的配合態度可能會讓你苦惱.所以無論你怎麼做，最好能恰到好處，讓他融入企業文化氛圍內，形成一種共識，一種很默契的做事風格，但是形成這種氛圍，難阿!不是一下子就能夠養成的.

還有糾正預防措施的填寫吧，不知你培訓了多少次的填寫方法和原則，責任單位填寫的東東，總也不能讓你滿意；這裡的糾正預防措施的填寫可能還有誰來填寫的困惑，責任單位填寫吧，就是上述的困惑，品質部門寫吧，單槍匹馬糾正預防措施很難落實，甚至你會有該單是發給哪個責任部門的困惑，所以做品質這行難阿，搞品質改善可能會更難.

怎麼辦呢？總不能不紀錄、不改善吧？

這取決於你的方法和對事物的責任態度，做事要講究策略和靈活性，方法不行總不能一頭撞到牆上還不知回頭，在那裡瞎徘徊要不要再撞一次吧，當然學會變通方法是有的，捷徑是可以摸索到的.

當然每個公司裡的背景和企業文化氛圍是不一致的，具體情況要靈活對待.就說自己最近的做法吧，糾正預防措施分為三種方式：第一種是一些輕微缺陷，通過反饋，簡單把處理方式紀錄於相關質量紀錄表上，比如IPQC巡檢問題點的處理紀錄；第二種是重大異常，初步分析只有一個責任單位，就發出品質異常處理單，有QE協助輔導責任部門樹立糾正預防措施並紀錄歸檔管理，這裡最好第一時間第一現場對策效果是最明顯的；第三種是不止一個責任單位的重大異常問題，或牽涉道需技術部門分析對策問題點，則要有QE第一時間組織主導問題檢討對策，要學會假設對策，引導責任部門或技術部門樹立糾正預防措施，同步紀錄於你的糾正預防措施表單中，然後簽字畫押，分頭行動.這裡可能一下子不回有對策出來的，這需要再次組織會議決定.當然後面的跟蹤驗證工作是要靠品質部門來做了.

做品質無論任何事情不主動，不為己任，恐怕都會處於很被動的局面，當然如果做的成熟了，養成了一種習慣，也不會有想象的那麼辛苦的.