也谈“不是你的能力不够，而是没有人替代你！”

看到jackni大师的贴子，虽然时间很紧马上要出门，但在回贴后感觉意犹未尽，还是忍不住要写几句。
当听到老板说“不是你的能力不够，而是没有人替代你！”时，应该好好考虑一下自己进入了什么样的误区。什么是没有人能代替？又不是在搞神六、超导那样高精尖的东东，万万不可为这个看似安慰的借口安于现状。老板追求的是利益的最大化，他如何会放弃充分榨取一个人才油水的机会呢？老板们热衷于“空降”是有深刻的原因的。
一个人在一个环境中的角色不容易改变，有自身的原因也往往因为人们的眼镜通常都是有色的。但不管原因来于自身还是别人，要实现从将到帅的转变，思维必须改变。
专业技能与经营管理中蕴涵的是两种不同的思维模式。
专业技能中存在很多的定式，对就是对，错就是错，其间的很多规则是非常显著的。经营管理中基本无定式可循，存在无数的潜规则，无所谓对与错，是殊途同归：尽管问题的解决存在效率的高低，但是只要按日程完成不影响整个计划进度就是可以接受的。从事专业工作的人不似从事管理的人思维活跃，条条框框造成作事时缩手缩手，自身专业水平过高也容易轻视合作者，当你对于细节的东东过于关注时忽略了大局，在强调做事的手段时忽略了整体的协调，忘记了一个领导作用在于创建一个和谐的工作环境，其魅力在于让团队中所有的人甘心为你卖力。
在非高科技企业，专家比一个优秀的管理者容易造就。以我自己为例子：
在2004年我参加质量工程师和黑带考试时，对的品管工具产生了浓厚的兴趣，特别关注于工程师们的工作过程是否得当，对他们的报告也总喜欢挑出这样或那样的毛病，那些工程师们在佩服我的水平长进的同时也对我的管的太宽很不以为然。对于有头脑，善观察爱思考的人来说，想在大众化的专业上有所建树并不是很难的。今年当工厂长，工厂与总部、客户以及供应商间的关系，工厂内部的生产、品质、人员间的关系错综复杂，很多的事要自己决策，全不象当副总时只要把方案扔给老总由他去决策那么简单，私下向从事管理的朋友探讨、求助过无数次，才勉强使这个一团糟的厂长渐入正轨。半年的时间很轻松的进入工程师角色，但同样半年的时间对怎样当好一个领导还不得要领。
智商与情商，现在人们大多认为情商更重要。曾看过不少小企业，其中不乏欧美合资、独资企业，定单式生产，很多的产品连作业指导书都没有，直接把产品图纸贴在现场指导操作，甚至在很多大企业中某些规定也形同虚设。在这样一个大环境下，专业技能的重要性非常的不突出，情商往往成了一个人成功与否的决定因素。
应该摆脱职业的惯性，善于突破自我，适时的跳槽
时间仓促，没有思路，用词也未加斟酌，请各位大虾拍砖时手下留情。