誰抄襲了“QA主管張小姐年薪30萬為何不想干”的主題

2006年4月7日,我在管理雜談上發表了“QA主管張小姐年薪30萬為何不想干”的文章,張小姐是國家注冊質量審核員,為了想找一份有竟爭力的工作放棄了在一家做咨詢師的崗位,於今年2月在朋友的推荐下應聘了一家五金廠做QA主管,負責該公司推行質量管理體系和品質管理工作。張小姐想在新的工作崗位上好好干一場,並構思了很好的工作計劃,老板也很看好張小姐的才華。進公司一個月張小姐憑著自己的經驗為公司擬定了相關的改善措施和體系運行文件,當公司準備推行質量體系時,擺在張小姐面前的問題出來了,因為此前公司從來不搞什麼體系管理工作,公司人員難以接受,突出的是中層管理人員有的是老板的親戚,更本就不支持張小姐的工作,眾所周知,企業要推行質量體系必須全員參與,否則一切都是空談,想懲罰相關干部又是老板的一些親戚,於是張小姐向老板提出離職,老板不答應,張小姐現在很為難,想繼續干又干不出成績來!想離職3萬元的壓金沒有了,其實老板不想讓她離開公司。張小姐現在真的是走也不是留也不是?請各位朋友為張小姐的處境指點謎經!
如今年5月6日,禁止访问在管理雜談上用同一主題發表,被版主拆除,Re: ellick5899 向您报告一篇帖子

来自: yuanchun

到: ellick5899

时间: 2006-5-6 13:24
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今天筆者在原創區發現了這一被拆除的文章,我感到有些不解,請各位發表你觀點,當你遇到此問題時你有何感想?
被摘抄的文章如下:
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QA主管張小姐年薪30萬為何不想干


QA主管張小姐年薪30萬為何不想干（原版发贴） B5` N)e&a
---- 从以下发贴，浅谈中国质量管理现状中的顾问、质量人和我们的老板
QA主管張小姐年薪30萬為何不想干?实值得中国质量管理现状中的顾问，质量人和我们的老板深思。
ellick5899 (遲來的游客) 绿带中级： s"T U S E"t
張小姐是國家注冊質量審核員,為了想找一份有竟爭力的工作放棄了在一家做咨詢師的崗位,於今年2月在朋友的推荐下應聘了一家五金廠做QA主管,負責該公司推行質量管理體系和品質管理工作。張小姐想在新的工作崗位上好好干一場,並構思了很好的工作計劃,老板也很看好張小姐的才華。進公司一個月張小姐憑著自己的經驗為公司擬定了相關的改善措施和體系運行文件,當公司準備推行質量體系時,擺在張小姐面前的問題出來了,因為此前公司從來不搞什麼體系管理工作,公司人員難以接受,突出的是中層管理人員有的是老板的親戚,更本就不支持張小姐的工作,眾所周知,企業要推行質量體系必須全員參與,否則一切都是空談,想懲罰相關干部又是老板的一些親戚,於是張小姐向老板提出離職,老板不答應,張小姐現在很為難,想繼續干又干不出成績來!想離職3萬元的壓金沒有了,其實老板不想讓她離開公司。張小姐現在真的是走也不是留也不是?請各位朋友為張小姐的處境指點謎經!六西格玛品质论坛0l1m GH _ q s¬{ G d
有这样一位oliven 专家会员，用这样的经验之谈回复于那位张小姐，而那位张小姐竞还感激涕零？
这其实是很多人都曾经或正在面临的问题.
无论是什么样的变革,都需要付出努力.物理学称之为势能,就是改变物体停留在原处所需付出的努力.化学上叫熵变,就是将物质从一个稳定的状态转化为另一状态.根据能量守恒定律,你不可能付出大于等于物体或物质的变化的能量或努力来获取有限效果,这叫得不偿失.稍微研究一下这个世界改变物质状态的所有手段,你就会发现改变物质的手段远远不止推或者拉,或者架起锅来烧,或者搁在冷冻室降温.让一个变化过程释放爆炸式的效果, 应该寻找诱因,激发物质自身的潜能才能具有威力,原子弹就是这样的原理.六西格玛品质论坛 { W到了一个新的企业,切记将自己推到一个救命医生的位置上, E q/Q#m H B
这样所有人都会站在你的对立面,成为你潜在的病人 L4X;B!E d7{ p m+Y a Q
你是一个咨询的角色,及时你到了现在的位置,仍然是.你的工作是让职能主管们意识到问题是什么?然后才是在他们想改善的时候给他们一些帮助.你的重点是帮助别人而非发号施令.所以先从最能让人感到被帮助的事情开始. 8] J Ij8\
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企业不是一面墙,他们也并不是需要一个涂鸦者,一个人再厉害,我都不相信光靠她一个人就能设计出一个完美的管理体系.何况管理不等于规章制度什么体系什么管理科学,什么好办法在没有实现之前都是一纸空谈, 管理的核心就是你如何实现它的过程. 掌握了一些知识并不等于你有能力运用这些知识.而你的目的是什么?你不是一个建立王国的国王,你的目标是帮助企业成长,首先就应该给人们对他们来说有用的东西.当你用心发现他们需要什么的时候,你会发觉其实没有人是你完完全全的敌人.六敌人是被你自己树立起来的, 这是我们不了解如何领导别人之前最容易犯的一个错误.所以当你发现很多人都反对你的时候,这就说明你一定在向大多数人所认为的错误方向走着,虽然你以为你不会错,但是你肯定错了.bbs.这么多年来我的经验就告诉我三个重点去改变现状,那就是:
1.所有的管理问题的核心都是利用"人'的问题.六西格玛品质论坛 c!h X h.J
2.让人们自己提出问题并介入到解决的过程中去.$C k K G | L t3l
3.让人们自己找到答案要比告诉他们更容易成功.
那位张小姐如是回复：...........
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智能达管理培训行动机构： 张生
2006/05/05




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