关于绩效管理的一点看法！[讨论]

交流
实施绩效管理，必须要从根本上让员工了解绩效管理的实际意义（绩效考核是绩效管理的一部分）否则只能把绩效管理流于形式，认为绩效管理就是绩效考核，就是填表，报表，年终实施考核，这么片面的绩效管理反而产生负面作用，让很多人都感觉很麻烦无聊，从而产生抵触情绪！现在很多企业都是如此，忽视了绩效管理的真正意义！考核的目的是促进企业的发展，包括企业和个人的发展。让员工明白绩效管理也是对自身发展提高有莫大帮助的一个管理制度。
绩效考核首先是制定考核的目标，然后按照产生结果的方向延伸！同时一定要注意在考核的过程中对员工不断的督促指导沟通，让员工保持良好的工作态度与热情，运用最有效的工作方法，完成整个工作过程。现在人们常常忽略这个绩效管理中重要的评估指导过程，导致绩效管理的形式化（只看结果）。
对员工的绩效管理过程是：员工通过自身的工作态度，拥有的技能和知识与人际关系结合工作流程与原料，完成工作任务，从而获取自身的报酬（按劳付酬）。这个过程中，管理者要不断与员工进行沟通，对员工的工作进行督促指导，使员工能正确的工作，从而的完成工作任务。完成任务并不等于绩效管理也完成，管理是一个循环的过程，管理者要通过员工完成的结果，让员工清楚自己的结果及以后如何提高，对员工以后的工作进行指导与激励，从而使员工能再次很好的完成工作！
在产生结果的因素中，不仅只包含员工的因素，还包括管理层因素，管理者要因人施用，合理的安排工作岗位，同时提供良好的工作环境，这样才能更有利的完成工作任务！

绩效考核常用方法
n 四个基础方法：
n 目标管理法
n 因素评价法
n 排序法
n 强制分布法
n 三个衍生方法：
n 360 °
n KPI
n 平衡计分卡
个人观点，期望与大家交流，共同进步！