小企业创新的９种思维

谁都知道做企业难，做小企业就更难。小公司很难找到资金、缺乏健康发展的保障，干任何事情都不容易。即便如此，仍然有一种行之有效的成功因素存在，这就是创新。以下是中小型企业家们应该充分考虑的创新手段：

１、鼓励员工去创新



　 不要让员工成为被动的机器，最好的公司总是愿意冒一定的风险让员工们去做一些涉及一定款项的重大决策。



　 ２、如何掌握特殊的细节

　 当人们觉得要跨越很困难的障碍才能做到你的成就时，他们就会很尊重你。即便是在一个不需要太多特殊要求的行业里，您也应该努力去掌握一些特殊的细节。



３、预见未来



　 让消费者来指导你预见未来。许多的企业家带来一项新技术，然后就埋头苦干，绞尽脑汁思考消费者会怎样去使用它。但是他们无法预料到消费者会将他们的发明用于其他用途。例如：苏打粉的发明者发明它只是用来烤面包，但是他们知道消费者能帮助他们预见未来，于是他们在苏打粉的包装罐边上贴一个标签：如果你发现该产品的其他用途，请告诉我们。后来人们也津津乐道地开始用苏打粉消除异味。



　 ４、改造人们已经司空见惯的技术



　 不要仅对已经存在的技术稍加改进，也不要推销类似的产品。对于一些大众已经十分熟悉的技术和观念，您必须从头开始，重新去改变它。不要让消费者总是联想到已经存在的东西，要让他们期盼一种全新的经历。



　 ５、能灵机一动想出好的办法



　 先睡一觉。潜意识最能帮助你寻找灵感。首先确定你认为要解决的问题，将你的大脑集中在这上面，然后在午后打个盹。在床边放一个便签簿，当我醒来的时候就写下脑子里的想法。这就是为什么我能有数以百计妙计的原因。这是一位企业家的经验之谈。



　 ６、打破常规



　 成功的创新活动一定包括一些所有人都会认为很糟糕的想法，建议雇用一些领悟力差的人。可能你也不喜欢他们，但他们往往会有一些新的点子。不要总希望有非常伟大的想法，最成功的企业家会看中一个很不起眼的想法，然后将它充分发挥，做到最好。



　 ７、跨越创造力的障碍



要求公司里每个人要有门票才能参加会议，一个新的想法就是门票，只有所有人都准备好门票后会议才会开始。 　



８、为创新赢得风险投资



　 向风险投资家们说明能得到回报也值得他们承担风险。你必须说明你很清楚业务发展会需要多少资金。企业家们通常喜欢给风险投资商一个预计将来会有几百万元赢利而不会多于１５个人的商业计划。往往那些能提供一个合理的商业计划，其中说明了潜在的责任且包含和其他公司对比情况，将最有可能筹集到资金。 　

９、促进你的创新



尽可能地接受邀请到一些会议或学术活动中去发表演讲，当你以一个演讲者的身份出现时，您会具有一种专家的光环，使您所谈论的想法和创新更可信。