大家来谈谈你们公司的ISO体系的辅导师如何吧

如题。
我们公司现在正在导ISO9000，请了一家咨询公司做认证辅导。
我公司的情况是在去年没有请顾问师的时候，各个部门已经做了相关的管理办法。但是有些订得不太合适，也没有完全执行。
这个辅导公司在刚开始的时候，顾问师作了一个两个小时的全员培训，然后就让我把原来的ISO管理办法拿出来看，然后一个一个决定是否保留，再看是否需要新增。
现在各个部门都按他要求的把管理办法修改并提交，下一步就作订稿的动作，可是这个顾问师跟我讲，我们订稿他不参加。
在全员培训后，我就发现有些问题：
第一是没有任何了解公司流程运行的过程，这个问题他在多次侧面表示过，这个对辅导ISO没有用。
第二是没有作内审员培训就开始让我们各部门出管理办法的初稿，我跟他们公司讨论，他们说每个老师的方法不一样，有的培训在前，有的在后。
第三是他让我们自己讨论订稿，这个问题就很大了，有些部门办法制作的人员连ISO条例里要求什么都不知道，写初稿已是勉强，怎么能让这样的人来订稿呢。
后来我跟顾问师讨论后，他勉强同意订稿时他参加，但是他不说话，听我们讨论。
我要请教一下大家，你们在导ISO或其他体系时，请的顾问师是怎样作辅导的，希望大家不吝赐教。