格力電器公司的技術創新

格力電器公司的技術創新

　　　在我國家電市場競爭激烈，價格大戰、廣告大戰此起彼伏的形勢下，格力電器公司獲得了前所未有的發展：6年時間裏，由一個年産2萬台窗式空調的小廠迅速崛起，1997年生産各式空調118萬套，産銷量居全國同行業第一。格力公司快速發展的奧秘在於不斷地追求創新，依靠技術創新謀求企業發展。

　　　一． 形成"技術創新，搶佔制高點"的核心能力。 　

　　　爲了培育企業"技術創新，搶佔制高點"的核心能力，格力每年拿出3000~5000萬元資金投入到新産品的研製開發上，每年都有10多個新産品投放市場。格力創建6年，空調開發出六大系列130多個新産品，擁有68項專利。公司總經理朱江洪把企業界的人權、財權統統交給副總經理們，自己緊緊抓隹技術創新這個核心任務不放。在格力空調的新産品和專利中，朱江洪個人發明就占到1/3。

　　　二．確定專業化的技術創新戰略 　

　　　專業化是格力最突出的經營特色，也是格力實現技術創新、搶佔市場制高點的關鍵所在。"專"是爲了"精"，只有"專"才能保證"精"和"高"。現代生産是社會化大生産，專業分工起來越細，一個企業不可能涉足所有領哉，而集中力量專攻一業或少數領域，則可以充分發揮企業的優勢。格力公司確定了專業化的市場定位策略，集中人力、物力和財力專攻一業，大大縮短了新産品開發周期，産品從設計邊境證入生産，從小批量轉爲大批量的過程快，安裝、維修、服務周到快捷，使産品受到消費者的青睞。專業化爲格力的技術創新奠定了堅實的基礎，提供了可靠的保證。 　

　　　當然，專業化也有風險和壓力。把"全部雞蛋放進一個籃子裏"，無疑增加了市場風險，稍有閃失，就可能血本無歸，甚至連退路都沒有。然而，這種風險就是壓力和動力，3800名格力人深深懂得，企業沒有退路，只能幹好，不能幹壞。格力公司專業公的壓力變成了企業技術創新的巨大動力。

　　　三．以"新"滿足需求，創新市場 　

　　　在技術創新、産品創新上，格力人有個原則："思消費者 之所思，想消費者之所想"。這一原則始終貫穿于技術創新的全過程。"思消費者之所思"，就是要滿足需求。格力人發現，消費者需要能效高、噪音低、更冷、更靜、還省電的空調。消費者的需求就是技術創新的出發點和歸宿。1992年，在空調市場供不應求的情況下，格力人就開始研製節能的分體機-"空調王"，産品創新目標是生産世界上製冷效果最好的空調器，能效比要超過3.3，國家規定才2.8!經過艱苦努力，"空調王"研製成功了，投放市場後，立即引起轟動，消費者爭先購買。1993年，格力人在2萬台的流水經上生産出了12萬台空調器。 　

　　　"空調王"的成功並沒有使格力人停下腳步，緊接著，格力人在1996年11月又開發出了"冷靜王"，這種新産品能效比高達3.35，而噪音僅34.2分貝，兩項關鍵指標都位居世界前列。"冷靜王"投放市場，一直供不應求；産品不僅在國內暢銷，而且還打進國際市場。 根據中國大城市住房特點，格力人又開發出被消費者譽爲"家庭中央空調"的家用燈箱櫃機。這種空調小巧玲瓏，噪音極低，一台就能滿足三室一廳之家製冷的需要。位於黃金地段的一睦商店需要大功率空調，卻沒有更多的地方擺放。格力又專門開發出三匹壁挂機，進而又推出分體吊頂式空調和四面出風的分體式天井空調，滿足了不同消費者的不同需求。 　

　　　專業化生産、品種系列化大大增強了格力的市場競爭力。香港富商李嘉誠在廣州後處樓盤搞空調招標，被格力輕取，雖然格力的報價比競爭對手要高出10%。在國外，菲律賓國家電視臺將格力空調定爲節目製作室專用空調，而歐洲企業家協會給格力頒發了"第22屆國際最佳品牌獎"。