新入技术人员第一课（完全有理由要求加精！）

**这是公司中一份流传下来的，由公司高层领导编写，主要教育新入员工的一个教材。
我反复阅读，收获比较大……

文章前半部分主要介绍公司的产品及性质，我做了点省略。
所以开始阅读起来初感觉不是很流畅，但到后来便会觉得越加精彩和犀利……
说了这么多，现在开始正题：《新入技术人员第一课》

再多说两句：要求版主加精！要求各位加分！**


新入技术人员第一课
序言： 欢迎您成为########生技部的一员。从今天开始，您就是生技部这个团队的组成部分。#从成立以来，经过×××××××××××××××××长期的精心打造，形成了优良的传统，已经成为#的骨干力量，在生产过程中表现出良好的技能水平和组织协调能力，使生产有序的进行。不断总结经验，提高自己的综合能力，并且在生产中体现个人能力和良好的团队精神，与公司共同发展和进步，是#的宗旨。我们希望您在#的工作和学习、生活过程中，能够充分发挥和提升个人能力，融入到生技部的团队中，与同事和其它部门的相关人员工作协调愉快，不断成长为公司的优秀技术人才，具备良好的专业技能和沟通协调技能，成为公司和生技部的优秀技术管理人员，这是我们的希望，也是您在生技部工作学习时的奋斗目标。我们相信，是金子总要发光，请展现你的风采。当您欣赏你的工作的时候，您将体现你的责任心，付出您所有的能力，包括技术能力和学习能力，也包括团队的精神。有付出就会有收获，所以，这个时候，也是我们的公司、我们的团队欣赏你的杰出表现的时候，我们希望那一天早点到来。

一、 ###的工作内容(WHAT)

每个人来到生技部，第一个问题是我将要从事的工作内容是什么，首先要说明我们生产的产品。□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□（由于公司性质省略）授权的前提下从事生产，也可以理解为仅仅是生产过程。了解了这个前提，再说明###的工作内容就简单了。#主要工作内容如下：

1、 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□（由于公司性质省略）。
2、 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□（由于公司性质省略）。
3、 品质控制的确认。生产在进行过程中，因为来料问题、作业变更以及作业者变更，或者作业过程中出现的不良情况，需要具备一定的专业技能的技术人员进行分析、对策，并且要把对策内容落实，同时，也需要技术人员对生产过程进行必要的实时监控。在第一线的技术人员，直接面对生产过程，需要对重要的、易发生故障的设备夹具进行确认，确认设备夹具以及产品的质量符合要求，如果出现问题，现场技术人员应立即对应处理，比如修理、点检，不能解决或没有把握解决时要及时通知上级，以免出现批量不良。
4、 效率提高。任何企业，生存的根本是品质和效率，用最小的投入，做出最好最多的产品，是企业生存的需要，也是客户和竞争的需要。作为具有良好的专业素质的技术人员，对工艺条件以及设备夹具产品结构和零部件功能是最熟悉的，一个动作的变化和改善，都有可能提高生产效率，但这种变更需要一定的经验和技能，不是随随便便就可以实施的，受过良好的培训的专业人员，往往能在生产过程中发现效率浪费的地方，比如作业动作距离长、布局不合理、有多余动作等，对作业动作，我们有合并、简化、取消等手段来获取效率的提高，同时也减少作业强度。有些涉及到一条流水线，需要把流水线上作业人员的工作强度和工作节拍平衡，消除瓶颈现象。IE是工业工程的简称，已经成为一门学科，对生产效率的提高具有非常好的指导作用，具有IE知识的专业人员，能够为企业带来更大的效益。
5、 生产安全。前面谈到的不外乎是生产，要有品质和效率，但在生产过程中最重要的，是生产安全。首先是人员安全，人的生命只有一次，人是最宝贵的，如果发生伤害，有可能毁了一个人、一个家庭的一生幸福，用再多的钱也无法弥补。所有有可能对人产生危害的作业和环境，都需要加以纠正和改善。常见的对人的危害，有触电、火灾、化学危险品泄漏、强光对人眼的伤害、胶水粘附到眼睛、烙铁烫伤等，这些对人体容易发生危害的因素，要在未发生前加以防范，做好保护措施，确保万无一失。尤其是用电安全，对生产线的电源线、电源插座、设备电源等，一定要定期确认，巡线过程中发现问题及时提出整改。其次是设备产品安全，现有的设备大多是贵价设备，一个夹具或设备需要数千元到数百万元，由于安全措施不能保障造成设备夹具的损坏，其损失非常巨大，设备本身不能使用之外，连生产也不能保证，不能按时供货，有可能引起客户要求按合同赔偿损失。所以，每一个技术人员，思想里一定要有安全生产这根弦，不能违章作业，发现问题及时报告上级。
6、 组织沟通协调。###的生产的大规模的劳动密集型生产，涉及到许多部门和人员，技术人员在做事的同时，还需要学会做人。做人有两个含义，首先是自身要学会做人，做一个认真负责的人，做一个勤奋的人，做一个积极肯干的人。其次，做人的第二个含义是把别人的工作积极性也调动起来，这是做别人。任何人在一个团队之中，都应该是向上的、积极的、正面的，可以有不同的意见，但是一旦做出决定，行动应该是一致的，有劲往一处使。在这里，已经不存在单纯的事情，每一件事情都是与别人有关的，要想完成一项工作，需要与别的部门、别人协调努力，每个人把自己的工作都能做好。一个人如果有良好的沟通协调能力，必然知道自己的工作内容，知道自己做事要做到完美，如果一个人做事只做八分，不检讨自己为什么还有二分没有做，反而只顾指责别人做事只做六分，还有四分没有做；而只做了六分的人，必定指责你有二分没做好。这样的话，只看别人的缺点，不检讨自己或者对自己的要求不高，很难相信这样的人能把事情做好，即时做好了，也是因人成事。当一个人做事做到十分，完美到无法挑剔，并且，发现问题时能及时与相关人员磋商解决，与他共事的人也会受到影响，把自己的工作尽力做好。这就是沟通协调，如果这个人对一些事情还能牵头组织，让周边相关人员都能一齐来想办法来解决问题，提出对策并加以落实，那这个人就更进一步，具备了一定的组织能力。懂技术不难，只要学过相关的专业，肯学肯动脑，并且有了一定的工作经验，技术水平将逐步上升；组织工作也不难，只要上级领导支持信任，授予足够的权限，威信也能逐步上升。但是，要有技术，又懂管理，并且把两者结合起来，就有一定的难度。懂技术不能组织，累死你也不能达到预期的效果，因为你不能把所有的事情全部都做完，相关人员的工作质量低下大大影响完成质量；懂的组织不懂技术，毕竟是缺了一条腿走路，在生产第一线不能解决实际技术问题，威信也要受到影响，如果再加上过于自负，出现错误指示，发生的问题可能更严重。一个优秀的技术人员，应以技术作为切入口，逐步走向技术管理的方向。所以，学好技术的同时，要学会与团队成员沟通，能把自己的独到见解传达给周边的人，影响周边的人，并且要逐步协调本职工作范围内的具体工作，推进改善措施。一个好的技术人员，能带动一个团队积极向上，一个小团队能影响一个大团队。不能组织协调的人，决不会是一个好的工程师、好的主管。

生技部还有一些工作要做，但主要是上面7项工作。当上面几项工作都做好了，离升职也不远了。在########，我们希望您能不断提高自己的技能，提高自己的管理水平，在您能力提高的同时，您也将收获您付出的回报。